業(yè)財一體化體系背景下如何做好財務(wù)運營管理的思考

前言：

  在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，對財務(wù)管理的要求也越來越高。尤其財務(wù)運營管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，涉獵諸多專業(yè)性內(nèi)容，同時其也具有動態(tài)化特征。財務(wù)運營管理系統(tǒng)主要負責(zé)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營階段中所存在的諸多問題，做好準(zhǔn)確預(yù)測以及風(fēng)險控制工作。就目前國內(nèi)大量企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，在財務(wù)運營管理工作中特別重視財務(wù)數(shù)據(jù)審核，但是對于財務(wù)風(fēng)險的管理工作卻缺乏重視，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，業(yè)財一體化體系的出現(xiàn)成為了一種必然。業(yè)財一體化體系將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，有助于企業(yè)提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低運營成本，從而提升整體競爭力。

一、關(guān)于業(yè)財一體化

（一）業(yè)財一體化概念

業(yè)財一體化是指企業(yè)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動有機融合，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實時傳遞與共享。通過業(yè)財一體化，企業(yè)能夠更好地掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，為決策提供有力支持，同時實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的精細化管理。

（二）業(yè)財一體化特點

第一，業(yè)務(wù)與財務(wù)整合。

業(yè)財一體化的首要特點是將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動進行整合，其所開展的整合不僅包括財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享，還涉及到業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財務(wù)支持和保障，同時實現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。

第二，自動化管理。

業(yè)財一體化體系通過自動化管理，提高了財務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的效率。自動化管理包括財務(wù)核算、報表編制、數(shù)據(jù)分析等方面的自動化處理，以及業(yè)務(wù)流程的自動化操作。通過自動化管理，企業(yè)可以減少人為錯誤和疏漏，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時大幅縮短處理時間，加快業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)速度。

第三，集中化管理。

集中化管理是業(yè)財一體化體系的一個重要特點。通過集中化管理，企業(yè)可以將分散的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理和調(diào)度。這有助于企業(yè)更好地掌握各業(yè)務(wù)部門的運營狀況和財務(wù)狀況，提高決策效率和準(zhǔn)確性，同時加強對下屬子公司的監(jiān)控和管理。

第四，精細化運營。

精細化運營是業(yè)財一體化體系的又一顯著特點。通過精細化運營，企業(yè)可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的精細化管理，提高運營效率和資源利用效率。精細化運營要求企業(yè)深入了解業(yè)務(wù)流程和客戶需求，對每個環(huán)節(jié)進行細致的分析和優(yōu)化，以達到最佳的運營效果。

第五，風(fēng)險控制。

業(yè)財一體化體系還具有風(fēng)險控制的特點。通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動進行整合，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和潛在風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。同時，集中化和精細化的管理也有助于企業(yè)加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財一體化體系在財務(wù)運營管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）提升財務(wù)管理水平

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平，以實現(xiàn)長期的業(yè)務(wù)發(fā)展和穩(wěn)定的財務(wù)狀況。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度整合，企業(yè)能夠?qū)崟r獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進行準(zhǔn)確、及時的財務(wù)處理和分析，這一整合方式不僅簡化了財務(wù)管理流程，還提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。因此，這種整合方式有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化資源配置

業(yè)財一體化體系，作為企業(yè)運營管理的重要工具，能夠全面了解各業(yè)務(wù)部門的資源需求和績效情況。通過對這些信息的深入分析，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行更加合理和科學(xué)的資源配置，確保資源的高效利用，避免資源浪費。在資源配置的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重資源的合理配置，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。同時，企業(yè)應(yīng)該注重資源的循環(huán)利用，最大限度地利用資源，減少浪費。

（三）降低運營成本

通過集中化管理和精細化運營，業(yè)財一體化體系能夠識別并優(yōu)化不必要的流程和操作，提高工作效率，從而降低企業(yè)的運營成本。此外，自動化管理和精細化運營還有助于減少人為錯誤和疏漏，進一步降低潛在的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟損失。業(yè)財一體化體系通過將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密集成，使企業(yè)能夠更快速地獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于做出更明智的決策。這種集成的體系結(jié)構(gòu)還可以減少人力成本，使企業(yè)能夠更好地控制人力成本。

（四）提高決策效率

業(yè)財一體化體系作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為決策者提供了全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)支持。通過實時數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠快速做出決策，提高決策效率和準(zhǔn)確性。業(yè)財一體化體系實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中快速應(yīng)對變化，抓住市場機遇，其不僅減少了人為干擾，而且提高了決策的精準(zhǔn)度和有效性。

（五）增強風(fēng)險控制能力

業(yè)財一體化體系作為企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)活動的全面監(jiān)控。通過實時數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機制，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并采取有效的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，全面的風(fēng)險控制能力有助于確保企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

三、業(yè)財一體化體系背景下財務(wù)運營管理難點分析

    業(yè)財一體化體系的應(yīng)用旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和整體運營效率。然而，在實際實施過程中，企業(yè)面臨著諸多難點。

（一）數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化在業(yè)財一體化體系中起著至關(guān)重要的作用，但也是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。為了確保數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)需要對不同來源、不同格式的數(shù)據(jù)進行整合與標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)在實施過程中面臨的難點主要包括：

1.數(shù)據(jù)來源多樣性

在企業(yè)運營過程中，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來自各個部門和系統(tǒng)，如銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等。這些部門和系統(tǒng)可能使用不同的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和編碼方式，增加了數(shù)據(jù)整合的難度。如何將這些異構(gòu)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理和分析，是數(shù)據(jù)整合過程中的一大挑戰(zhàn)。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊

由于數(shù)據(jù)的來源多樣，其質(zhì)量也可能存在差異。有些數(shù)據(jù)可能存在缺失、錯誤或重復(fù)的情況，需要進行清洗、驗證和糾正。此外，不同部門對數(shù)據(jù)的理解、定義和標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的一致性和可比性受到影響。企業(yè)需要投入大量時間和資源來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3.標(biāo)準(zhǔn)化進程挑戰(zhàn)

為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。然而，標(biāo)準(zhǔn)化進程往往涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門和多方利益，需要各部門的共同參與和協(xié)商。在這個過程中，如何平衡各方的利益和需求，達成共識并推動標(biāo)準(zhǔn)的落地實施是一大挑戰(zhàn)。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)

為了實現(xiàn)業(yè)財一體化，需要構(gòu)建強大的信息系統(tǒng)來支持財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的實時傳遞與共享。在這一過程中，企業(yè)面臨的主要難點包括：

1.技術(shù)選型難度

市場上的信息系統(tǒng)種類繁多，不同系統(tǒng)的功能、性能和特點各異，企業(yè)需要根據(jù)自身需求進行選擇。選型過程中需要考慮的因素包括系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴展性、易用性、兼容性以及與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成能力等。此外，還需要考慮系統(tǒng)的成本效益，如何在滿足需求的同時實現(xiàn)成本控制也是一個挑戰(zhàn)。

2.系統(tǒng)集成問題

業(yè)財一體化要求不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r傳遞和共享。因此，企業(yè)需要解決現(xiàn)有系統(tǒng)間的集成問題，確保數(shù)據(jù)的一致性和實時性。系統(tǒng)集成涉及到不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式、通信協(xié)議、數(shù)據(jù)接口等方面的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)這一目標(biāo)可能需要付出大量的努力和時間。

3.信息安全風(fēng)險

隨著業(yè)財一體化的發(fā)展，企業(yè)需要處理和存儲大量的敏感信息，如客戶數(shù)據(jù)、交易信息等。這些信息一旦泄露或被非法獲取，可能會給企業(yè)帶來重大損失。因此，企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時需要充分考慮信息安全問題，采取有效的措施來保護數(shù)據(jù)的安全性和保密性。這包括加強網(wǎng)絡(luò)安全、設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、定期進行安全審計等。

（三）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是業(yè)財一體化體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但企業(yè)在實施過程中面臨諸多難點：

1.業(yè)務(wù)流程梳理

企業(yè)在長期運營過程中，積累了大量的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。這些流程可能存在重復(fù)、低效或不符合現(xiàn)代管理要求的情況。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，識別存在的問題和改進空間。這一過程需要投入大量時間和資源，同時需要深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理需求。

2.部門間利益沖突

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化往往涉及到不同部門之間的利益調(diào)整。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，各部門可能存在一定的利益沖突和競爭關(guān)系。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程意味著對某些部門的職責(zé)和利益進行調(diào)整，可能導(dǎo)致某些部門的抵觸和反對。企業(yè)需要采取有效的措施來平衡各部門的利益，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的順利優(yōu)化。

3.變革管理挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化往往涉及到組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的調(diào)整，需要員工適應(yīng)新的工作方式和流程。這種變革可能帶來員工的抵觸和不安，影響工作效率和團隊的穩(wěn)定性。企業(yè)需要加強變革管理，通過有效的溝通、培訓(xùn)和教育，幫助員工理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的意義和目的，提高員工的參與度和適應(yīng)性。

（四）人員素質(zhì)提升

業(yè)財一體化體系對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，人員素質(zhì)提升成為一大難點：

1.復(fù)合型人才缺乏：具備業(yè)務(wù)知識和財務(wù)技能的復(fù)合型人才較為稀缺，招聘和培養(yǎng)這類人才難度較大。

2.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源有限：為財務(wù)管理人員提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源是一項巨大的挑戰(zhàn)，尤其對于大型企業(yè)而言。

3.人員激勵與留任問題：如何激勵和留任高素質(zhì)的財務(wù)管理人員也是企業(yè)面臨的一大難題。

四、業(yè)財一體化體系背景下財務(wù)運營管理體系設(shè)計框架

    以醫(yī)療機構(gòu)為例：

（一）目標(biāo)設(shè)定

在業(yè)財一體化體系背景下，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)運營管理體系的目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)療機構(gòu)的運營效率和財務(wù)管理水平。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)關(guān)注以下幾個方面：

1.優(yōu)化醫(yī)療資源配置：通過對醫(yī)療資源和財務(wù)資源的合理配置，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。

2.降低運營成本：通過精細化管理，降低醫(yī)療機構(gòu)的運營成本，提高經(jīng)濟效益。

3.提高資金使用效率：合理安排資金流入流出，提高資金的使用效率和安全性。

4.提升決策支持能力：通過實時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)療機構(gòu)的管理層提供決策支持。

（二）流程梳理

在醫(yī)療機構(gòu)中，財務(wù)和業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，需要進行全面梳理。具體步驟包括：

1.診斷現(xiàn)有流程：對醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程進行全面診斷，識別存在的問題和改進空間。

2.流程分類與梳理：對診斷出的流程進行分類，明確關(guān)鍵流程和節(jié)點，分析流程間的邏輯關(guān)系。

3.制定優(yōu)化方案：根據(jù)梳理結(jié)果，制定具體的流程優(yōu)化方案，包括流程重組、標(biāo)準(zhǔn)化等措施。

4.實施與監(jiān)控：將優(yōu)化方案逐步實施，并對實施過程進行實時監(jiān)控和調(diào)整。

（三）方案設(shè)計內(nèi)容

    結(jié)合上述設(shè)計思路，可以了解到基于業(yè)財一體化系統(tǒng)的財務(wù)運營管理系統(tǒng)在設(shè)計方案內(nèi)容方面需要不斷豐富，結(jié)合各項系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊結(jié)合來形成財務(wù)管理模板，同時也包括了成本費用服務(wù)管理模板以及稅收、投融資財務(wù)管理模板。這些管理模板的形成主要參考了上述閉環(huán)模型，它加速了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系的有效改進修正。具體來講，就是通過系統(tǒng)中臺來收集整理企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有價值的資源并實施統(tǒng)一的標(biāo)記化管理，最終建立企業(yè)財務(wù)管理控制平臺，確保財務(wù)數(shù)據(jù)管理信息資源能夠結(jié)合不同財務(wù)系統(tǒng)模式形成內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時對系統(tǒng)模板實施逐一對接，如此就可以滿足財務(wù)運營管理自動化信息的自主處理與整體統(tǒng)一管理控制過程。

（四）數(shù)據(jù)整合

醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)據(jù)整合主要包括以下幾個方面：

1.數(shù)據(jù)分類與標(biāo)準(zhǔn)化：將醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)據(jù)進行分類，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)整合奠定基礎(chǔ)。

2.數(shù)據(jù)采集與整合：通過數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換等方式，將分散的數(shù)據(jù)進行整合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系。如表1所示：

表1企業(yè)財務(wù)運營管理工作中業(yè)財一體化系統(tǒng)管控與交互內(nèi)容

3.數(shù)據(jù)清洗與質(zhì)量提升：對整合后的數(shù)據(jù)進行清洗、去重、核實等處理，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。

4.數(shù)據(jù)存儲與備份：建立穩(wěn)定、安全的數(shù)據(jù)存儲和備份機制，確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。

（五）系統(tǒng)建設(shè)

在醫(yī)療機構(gòu)中，系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)運營管理體系自動化的關(guān)鍵。具體步驟包括：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的實際情況和需求，制定系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃和設(shè)計方案。

2.系統(tǒng)選型與采購：選擇適合的軟件和硬件產(chǎn)品，進行系統(tǒng)集成和采購。

3.系統(tǒng)開發(fā)與實施：按照設(shè)計方案，進行系統(tǒng)的開發(fā)、測試和實施工作。

4.系統(tǒng)培訓(xùn)與推廣：對醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的順利運行和推廣應(yīng)用。

（六）監(jiān)控與評估

監(jiān)控與評估是醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)運營管理體系的重要環(huán)節(jié)，目的是對體系的運行情況進行實時監(jiān)控和定期評估。具體措施包括：

1.建立監(jiān)控機制：通過建立完善的監(jiān)控機制，對體系的運行情況進行實時監(jiān)控和記錄。

2.制定評估指標(biāo)體系：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的實際情況和需求，制定具體的評估指標(biāo)體系，對體系的運行效果進行定期評估。

3.問題診斷與分析：對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，找出原因并制定改進措施。

4.持續(xù)改進與優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)控與評估的結(jié)果，持續(xù)改進和優(yōu)化體系的運行效果，提高醫(yī)療機構(gòu)的運營效率和財務(wù)管理水平。

（七）持續(xù)改進

持續(xù)改進是醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)運營管理體系不斷完善和提高的動力源泉，目的是根據(jù)監(jiān)控與評估的結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，不斷對體系進行調(diào)整和優(yōu)化。

五、業(yè)財一體化體系背景下如何做好財務(wù)運營管理的策略

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

在業(yè)財一體化體系背景下，財務(wù)運營管理的成功實施需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和組織層面的保障。因此，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是首要策略。具體措施包括：

1.建立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的財務(wù)運營管理委員會，負責(zé)制定戰(zhàn)略、決策和監(jiān)督實施。

2.明確各層級在財務(wù)運營管理中的職責(zé)和角色，確保分工明確、協(xié)調(diào)一致。

3.加強組織內(nèi)部溝通，確保信息暢通，及時解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（二）制定實施計劃

制定詳細的實施計劃是做好財務(wù)運營管理的關(guān)鍵。具體措施包括：

1.分析企業(yè)實際情況，明確財務(wù)運營管理的目標(biāo)、任務(wù)和時間節(jié)點。

2.制定具體的實施方案，包括流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)建設(shè)等方面的工作計劃。

3.分配資源，確保各項任務(wù)得到充分支持，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

（三）培訓(xùn)與宣傳

培訓(xùn)與宣傳是推動財務(wù)運營管理順利實施的重要手段。具體措施包括：

1.對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高其對業(yè)財一體化和財務(wù)運營管理的認識和理解。

2.宣傳財務(wù)運營管理的理念、目標(biāo)和意義，激發(fā)員工的積極性和參與度。

3.提供持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握新流程、系統(tǒng)和工具。

（四）注重溝通協(xié)作

溝通協(xié)作是確保財務(wù)運營管理順利實施的重要保障。具體措施包括：

1.加強部門間的溝通與協(xié)作，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。

2.建立有效的溝通機制，確保信息的上傳下達，及時解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。

3.鼓勵員工提出意見和建議，持續(xù)改進財務(wù)運營管理體系，提高實施效果。

結(jié)束語：

結(jié)合上文所述，在目前企業(yè)中，業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)是很有必要的，它主要負責(zé)管理企業(yè)的財務(wù)運營情況，為企業(yè)財務(wù)運營工作制定多元化而且功能各異的財務(wù)管理工作制度，并不斷加強管理工作制度。誠如本文中所討論，像X單位這樣的中小企業(yè)是需要建立全面化的財務(wù)運營運行成本管理體系的，同時也要注重信息化平臺建設(shè)，確保企業(yè)財務(wù)運營管理工作能夠滿足專業(yè)化保障制度建設(shè)要求，提高預(yù)算管理水平，同時也提升企業(yè)自身在市場中的核心競爭力，爭取做到長期穩(wěn)定可持續(xù)向好發(fā)展。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://12-baidu.cn/w/jg/1406.html