財經(jīng)類傳統(tǒng)媒體媒介融合轉型研究——以第一財經(jīng)為例

第一財經(jīng)媒介融合轉型啟動較早，并取得了階段性成績，近年來更是引入社會資本，觸及智能媒體領域，具有其典型性。本文就第一財經(jīng)媒介融合轉型路徑進行分析，以期尋找其階段性特征和發(fā)展規(guī)律。

一、研究背景

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播技術發(fā)展，傳播主體、渠道、內容多元化，受眾被賦予了前所未有的主動權。多種形態(tài)的社會化公司，以用戶需求為導向通過UGC、PGC和機器人寫作相結合的方式提供海量信息。傳統(tǒng)媒體受到了前所未有的挑戰(zhàn)，紛紛走上“媒介融合轉型”的道路。財經(jīng)類新聞品牌第一財經(jīng)媒介融合轉型啟動較早，近年來引入社會資本，觸及智能媒體領域，具有其典型性。本文就第一財經(jīng)媒介融合轉型路徑進行分析，以期尋找其階段性特征和發(fā)展規(guī)律。

二、媒介融合相關理論

“媒介融合”（Media Convergence）這一概念最早于20世紀80年代，由美國馬薩諸塞州理工大學的I.浦爾提出，他認為媒介融合就是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢。美國新聞學會媒介研究中心主任Andrew Nachison 將“融合媒介”定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”，他強調的“媒介融合”更多是指各個媒介之間的合作和聯(lián)盟。2003年，美國西北大學教授Rich Gordon提出了美國當時存在的五種“媒介融合”的類型分別是，所有權融合、策略融合、結構融合、信息采集融合、新聞表達融合。

三、第一財經(jīng)媒介融合轉型路徑階段性特征及分析

（一）第一個階段傳統(tǒng)媒體內部的組織架構融合

1994年至2000年第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來。期間，BAT初現(xiàn)雛形，門戶網(wǎng)站風靡一時。1997年以傳遞股市信息、普及投資知識為主要內容的有線財經(jīng)（加密）頻道試播。這是上海電視系統(tǒng)的第一個專業(yè)財經(jīng)頻道。2003年8月13日，上海第一財經(jīng)傳媒有限公司注冊成立，整合廣播、電視、平媒等媒體資源，內容涵蓋經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、證券投資等多個領域。筆者認為，雖然早在2003年第一財經(jīng)就對旗下的電視、廣播和平媒進行了整合，但實際上仍舊是相對獨立的部門，體制機制、運營策略、資源共享等方面的融合程度還不夠，更多停留在媒介互動層次上。從空間上來說，第一財經(jīng)電視、廣播、平媒分別位于三個不同的辦公地址，各平臺的記者、編輯見面交流并不容易。從技術層面來說，當時缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術支撐無法達到真正意義上的信息資源共享。因此，無法整合和盤活各類資源，搭建有效管理平臺。筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮的背景下，第一財經(jīng)只是在傳統(tǒng)媒體內部組織架構上進行了資源整合并未進入實質意義上的媒介融合。

（二）第二個階段傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)技術深度結合的媒介融合

2001年至2008年，第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，從門戶搜索向社交化網(wǎng)絡轉變。期間，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會成立，個人門戶興起，電商服務業(yè)成為國家重要新興產(chǎn)業(yè)，2008年中國網(wǎng)民數(shù)量首次超過美國。2005年第一財經(jīng)官方網(wǎng)站“一財網(wǎng)”上線，作為第一財經(jīng)集團層面的新聞資訊聚合性網(wǎng)站，脫離了出版周期與傳統(tǒng)傳播的固定模式，提高了新聞傳播的實效性。筆者認為，這一階段，第一財經(jīng)對報網(wǎng)融合進行了初探，邁出了媒介融合轉型的實質一步。但互聯(lián)網(wǎng)技術在整個集團的發(fā)展中仍舊是被邊緣化的，充其量是報紙內容的網(wǎng)絡版延伸，是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下的順勢而為。2009年至2014年第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，移動互聯(lián)網(wǎng)逐步成為主流，入口從搜索轉化為各種APP分流，移動端網(wǎng)民規(guī)模首次超過PC端網(wǎng)民。百度布局人工智能宣布成立深度學習研究院。在這一背景下，第一財經(jīng)于2010年成立了APP客戶端，以此爭奪移動端受眾。同年第一財經(jīng)，與國內省級衛(wèi)視寧夏衛(wèi)視合作，擴大其內容覆蓋人群。2014年初第一財經(jīng)宣布提前與寧夏衛(wèi)視終止合作。同年，第一財經(jīng)著手建立第一財經(jīng)云媒體平臺為之后的深化信息采集融合、新聞表達融合打下技術基礎。從第一財經(jīng)對寧夏衛(wèi)視和APP移動客戶端的布局來看，當時第一財經(jīng)試圖傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)展兩條腿走路，電視仍舊是第一財經(jīng)整體發(fā)展的主業(yè)，雖然逐漸認識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，但是新媒體仍舊沒有成為其最業(yè)務核心，難以在各種崛起的聚合類信息平臺、自媒體以及社交媒體中爭取受眾的眼球。經(jīng)過四年的省級衛(wèi)視跨區(qū)域合作，2014年初第一財經(jīng)宣布提前與寧夏衛(wèi)視終止合作。筆者認為，這是第一財經(jīng)媒介融合之路的轉折點，自此第一財經(jīng)才真正進入了以向互聯(lián)網(wǎng)和新媒體融合為核心的轉型階段。

（三）第三個階段后媒介融合階段，即智媒化階段

阿里研究院提出正在醞釀的互聯(lián)網(wǎng)第四次浪潮是指“智慧化”。庫茲韋爾曾預言，按照目前的發(fā)展態(tài)勢，2045年人類將迎來“計算機智能超越人類智慧”的一個奇點。雖然大多數(shù)人對此半信半疑，但“AlphaGo與圍棋世界冠軍李世石的五局大戰(zhàn)”仿佛為了印證庫茲韋爾的觀點，震撼了世界。筆者認為，在人工智能浪潮的引領之下，媒介融合也必然走向智能化，或者說媒介融合的本質就是不斷走向智能化的一個過程。

2015年阿里巴巴與SMG在上海宣布合作，發(fā)揮各自在傳媒與大數(shù)據(jù)領域的資源優(yōu)勢。第一財經(jīng)與阿里巴巴的合作，很大程度上化解了，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉型過程中技術和資金上的困境。2015年成立第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心，進軍商業(yè)數(shù)據(jù)市場，與阿里巴巴聯(lián)手發(fā)布覆蓋中國主流消費市場的消費級大數(shù)據(jù)報告。2016年，第一財經(jīng)運用抓取、算法等技術革新傳統(tǒng)采編生產(chǎn)過程，實現(xiàn)“一個平臺”“一個用戶”“一個云端”，打通各種媒介的采編流程、用戶信息庫以及信息資源庫，實現(xiàn)真正意義上的資源共享。同年，第一財經(jīng)發(fā)布財經(jīng)英文新媒體產(chǎn)品YicaiGlobal。也是在這一年，與阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布DT稿王即機器人寫作。筆者認為，DT稿王的出現(xiàn)標志著，第一財經(jīng)向智能媒體轉型的開始。

四、總結

（一）第一財經(jīng)媒介融合轉型趨勢特征

第一財經(jīng)的媒介融合路徑呈現(xiàn)了趨于智能化的特征：1.傳播主體智能化，從傳統(tǒng)媒體專業(yè)采編人員、機構到UGC再到人機協(xié)作；2.傳播內容采集方式智能化，從傳統(tǒng)媒體的人工采編到與大數(shù)分析相結合；3.傳播對象智能化，受眾通過技術賦權自主選擇，生產(chǎn)信息。4.傳播效果智能化，利用大數(shù)據(jù)算法進一步細分受眾精準推送。

（二）注入互聯(lián)網(wǎng)基因，細化社會分工推動傳統(tǒng)媒體媒介融合轉型

在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐步消失，技術飛速更迭，BAT三分天下的背景下，傳統(tǒng)媒體缺乏技術和資本想要靠自身搭建技術平臺，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，制作內容的同時兼顧技術開發(fā)顯然力不從心。與原生互聯(lián)網(wǎng)技術公司合作，注入互聯(lián)網(wǎng)技術的基因，將從技術和資本兩個根本性問題上推動傳統(tǒng)媒體的融合轉型。

第一財經(jīng)與阿里巴巴的合作，從某種程度上，是數(shù)據(jù)技術和內容制作的聯(lián)姻，是社會分工的進一步細化。讓傳統(tǒng)媒體制作內容的同時兼顧互聯(lián)網(wǎng)技術轉型，難免顧此失彼。傳統(tǒng)媒體內容制作優(yōu)勢與原生互聯(lián)網(wǎng)技術公司的數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢相互融合，將大幅提升媒介融合轉型的效率。

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