論加強(qiáng)工程項(xiàng)目核算與效益管控

工程項(xiàng)目核算與效益管控是一項(xiàng)伴隨施工過程的復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)，是為了在保證施工質(zhì)量的前提下，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工過程策略。通信項(xiàng)目工程管理涉及到通信、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)專業(yè)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求極高。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的核算與效益管控，可以提高資金的合理使用，減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)利潤(rùn)，因此值得施工管理人員的重視。

1  通信項(xiàng)目施工過程中影響成本的要素

1.1  人工成本要素

人工成本要素在施工過程中占據(jù)著總成本的很大一部分，因此是施工過程中需要嚴(yán)加控制和調(diào)整的要素之一。通信施工與其他施工行業(yè)不同，具有極高的技術(shù)要求，施工人員的通信知識(shí)、專業(yè)水平、施工操作的熟練程度都會(huì)影響施工的進(jìn)度，極高的專業(yè)水平可以加快施工進(jìn)度。相反，施工操作不熟悉，會(huì)極大降低施工進(jìn)度，甚至?xí)斐墒┕べ|(zhì)量不合格，返工。如果造成返工，會(huì)極大地提高項(xiàng)目工程成本。另外，工程施工過程中，人員的安全問題也是重要的內(nèi)容。如果施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡賠償成本，還會(huì)降低施工進(jìn)度，被主管部門處罰等，這將會(huì)極大增加成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益。

1.2  材料成本要素

通信工程施工過程中，很多通信材料、基建材料和設(shè)備材料需要從第三方采購(gòu)，材料成本占整個(gè)項(xiàng)目總成本的很大一部分，根據(jù)以往施工人員的經(jīng)驗(yàn)估算，大約在總成本的一般以上，因此，加強(qiáng)材料采購(gòu)、使用的核算，盡可能減少材料的浪費(fèi)，可以降低項(xiàng)目施工過程中的成本，提高工程收益。同時(shí)，在施工過程中，材料需要工程車輛運(yùn)輸，以及一些特種車輛進(jìn)行施工操作，車輛的燃料費(fèi)用也是施工成本中的一個(gè)重要部分。施工設(shè)備在使用過程中，還會(huì)產(chǎn)生各種各樣的損耗，設(shè)備的維護(hù)也是施工成本的重要組成因素。

1.3  執(zhí)行要素

在施工過程中，要保證成本得到有效的控制，需要將有關(guān)規(guī)范、制度落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行。大型企業(yè)制度措施相對(duì)完善，制度措施經(jīng)過科學(xué)合理制定，多次施工驗(yàn)證總結(jié)后形成，統(tǒng)籌兼顧了施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)，能最大程度節(jié)約成本。因此施工企業(yè)自身的實(shí)力也與成本控制有著很大關(guān)系。此外，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)擁有較強(qiáng)施工水平，通過有效的協(xié)同合作，更高效地完成工程施工。同時(shí)，工程施工進(jìn)度也與成本有重要關(guān)系，如果施工進(jìn)度與合同簽約進(jìn)度不一樣，將會(huì)嚴(yán)重形象施工成本，除了會(huì)給業(yè)主單位造成不守時(shí)，規(guī)劃不嚴(yán)密等差的印象外，還有可能造成工程不能按時(shí)完工，賠償違約金等，這都會(huì)施工成本造成極大的影響。

2  通信工程項(xiàng)目核算及效益管控中存在的弊端

2.1  通信工程項(xiàng)目核算中存在的弊端

一般來(lái)說，通信施工項(xiàng)目涉及金額較大，單項(xiàng)施工內(nèi)容較多，周期長(zhǎng)，存在很多不確定因素，不同階段需要的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)大為不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目核算一般只關(guān)注施工過程中所產(chǎn)生的直接成本，忽略了間接成本，比如招投標(biāo)費(fèi)用，施工過程中的隱形開支，項(xiàng)目驗(yàn)收階段的費(fèi)用等。這樣做出來(lái)的項(xiàng)目核算降低了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)甚至虧損，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)衰退。同時(shí)，項(xiàng)目核算是管理人員根據(jù)項(xiàng)目核算確定是否參加項(xiàng)目投標(biāo)。以及在施工過程中管理人員能實(shí)時(shí)了解到工程的費(fèi)用開支情況，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)的施工策略。但是在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目核算由于較多的核算項(xiàng)目，核算滯后，管理人員不能實(shí)時(shí)了解施工過程中的開支情況，缺乏做出策略的依據(jù)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目盈利能力不足或者虧損。更有甚者，項(xiàng)目施工完成以后，項(xiàng)目核算都沒能完成，這在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的施工市場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

2.2  通信工程效益管控中存在的弊端

2.2.1  通信工程項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)不夠合理

目前通信工程施工成本管理主要通過下降費(fèi)率和嚴(yán)格控制施工過程中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，但是這兩種方式在成本分析及控制上都存在許多弊端。不合理的項(xiàng)目成本管控會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總成本管控與分階段項(xiàng)目成本管控與成本考核脫鉤，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控系統(tǒng)不能與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿足快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工市場(chǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的落后。并且在新的時(shí)代背景下，物質(zhì)生活和精神要求快速提高，意味的最求成本控制，反而可能會(huì)適得其反，降低企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和品牌質(zhì)量。在影響施工建設(shè)的同時(shí)， 會(huì)嚴(yán)重破壞企業(yè)的后評(píng)估，這會(huì)極大降低企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)化發(fā)展，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展落后甚至被淘汰。

2.2.2  通信工程項(xiàng)目成本審核體系不夠完善

在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，考核經(jīng)常存在形式主義，走走過場(chǎng)，因此，在這種情況下，成本控制整體效果不盡如人意。即使在施工過程中進(jìn)行了成本審核和項(xiàng)目預(yù)算，但是由于施工人員節(jié)約意識(shí)不足，或者事前準(zhǔn)備不充分，許多施工企業(yè)的成本控制并不理想。如果不加緊對(duì)目前審核體系的優(yōu)化，或者全面改革目前審核體系，那么企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)成本就不能有效降低，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力及企業(yè)員工對(duì)公司的信心，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不前進(jìn)就會(huì)被殘酷的淘汰。

2.2.3  獎(jiǎng)懲制度不完善

在獎(jiǎng)懲方面，通信工程建設(shè)企業(yè)也較為重視，但是大多數(shù)都將成本管理的重心放在運(yùn)營(yíng)上，沒能體現(xiàn)在服務(wù)的交付過程中。在多個(gè)環(huán)節(jié)缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，很難提高員工的節(jié)約意識(shí)，無(wú)法調(diào)動(dòng)全員控制成本的積極性，因此，在服務(wù)交付過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理全方位的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3  加強(qiáng)項(xiàng)目核算與效益管控的具體措施

3.1  加強(qiáng)項(xiàng)目核算的措施

對(duì)于施工工程項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該給予極大的關(guān)注，在不同的施工階段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性，為管理人員提供細(xì)致的核算報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面管控。在實(shí)際的施工過程中，由于施工周期長(zhǎng)，成本要素多等特點(diǎn)，項(xiàng)目成本核算需要一定的時(shí)間保證。然而大多數(shù)企業(yè)并未意識(shí)到項(xiàng)目成本核算的重要性，造成項(xiàng)目成本核算嚴(yán)重滯后。針對(duì)這種情況，應(yīng)該發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過互聯(lián)網(wǎng)快速將工程項(xiàng)目的具體成本情況進(jìn)行匯總，再由財(cái)務(wù)人員對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行核對(duì)，從而大大縮短項(xiàng)目成本核算所需要的時(shí)間，并根據(jù)最終的核算結(jié)果，調(diào)整工程項(xiàng)目的實(shí)施策略。

3.2  加強(qiáng)效益管控的措施

3.2.1  優(yōu)化通信工程項(xiàng)目設(shè)

通信工程項(xiàng)目管理，以成本控制為管理方法，基于這種方法，我們應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目源頭抓起，在項(xiàng)目的初期，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，充分做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案能為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也是成本降低成為可能。因此，在通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該在以控制成本，保證質(zhì)量的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，結(jié)合通信項(xiàng)目的具體工程，設(shè)計(jì)多套方案，通過對(duì)比在同等條件下選擇成本最低的方案。同時(shí)，在根據(jù)以往設(shè)計(jì)的施工方案下，通過組織技術(shù)人員研發(fā)新的施工技術(shù)和施工方案，盡可能減少不必要的施工過程，盡量減少施工量來(lái)降低施工成本。

3.2.2  完善材料管理制度

通信工程施工項(xiàng)目成本管理與控制，需要以合理科學(xué)的材料管理措施和制度為依托，保證在施工過程中不會(huì)因?yàn)槿鄙倌撤N材料而導(dǎo)致不能施工，影響施工進(jìn)度。在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，都應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行，盡量減少材料的損耗浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格要求，避免買到劣質(zhì)材料，嚴(yán)厲監(jiān)督公司采購(gòu)人員是否存在利益輸送。對(duì)采購(gòu)材料抽取部分樣品封存存檔。在驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料數(shù)量符合采購(gòu)合同數(shù)量，材料質(zhì)量符合相應(yīng)通信設(shè)備施工標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管，減少材料的損耗，減少不必要的成本消耗。同時(shí)，根據(jù)通信行業(yè)的特殊性，部分設(shè)備采購(gòu)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的組裝和調(diào)試，調(diào)試檢查合格后方可安裝，簽收。

4  結(jié)語(yǔ)

本文分析了項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目核算存在的問題、影響施工成本的因素以及現(xiàn)行效益管控存在的弊端，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)盈利，制約企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目核算和效益管控提出了相應(yīng)的解決措施，例如細(xì)化項(xiàng)目核算、保證核算及時(shí)性，優(yōu)化通信工程設(shè)計(jì)、完善材料管理等，提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈是通信工程施工行業(yè)中立于不敗之地。

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