淺談互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境發(fā)生了較大的改變，而為了適應(yīng)工作環(huán)境的發(fā)展、確保企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身作用的充分發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)管理工作部門需要在技術(shù)層面對財務(wù)管理工作模式做出變革，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)、內(nèi)容等作出針對性的調(diào)整，從而促使企業(yè)財務(wù)管理工作體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的特點(diǎn)，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率與工作成效。

1  互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新帶來了良好機(jī)遇，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作的融合，催生了互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式。

互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式指的是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，以企業(yè)財務(wù)部門為中心鏈接不同部門以及不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而在推動財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、倉庫管理以及銷售管理信息整合的基礎(chǔ)上構(gòu)建起完善的信息鏈并開展集中財務(wù)管理與控制。相對于依托局域網(wǎng)所構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理模式而言，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)所構(gòu)建的財務(wù)管理工作方式呈現(xiàn)出了更為開放、強(qiáng)調(diào)協(xié)同的特征，而在線處理、遠(yuǎn)程操作則是這一財務(wù)管理模式的重要特點(diǎn)，由此可見，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式對于簡化企業(yè)財務(wù)工作流程、提升企業(yè)財務(wù)工作效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2  互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)作為財務(wù)管理工作技術(shù)支撐方面，還體現(xiàn)在財務(wù)信息共享化、核算動態(tài)化、辦公無紙化、成本與風(fēng)險控制有效化等多個方面。

從互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的信息共享化方面來看，在互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式中，互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠?qū)⒉煌块T與不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效鏈接起來，而不同部門之間、不同業(yè)務(wù)之間的信息共享，則能夠確保財務(wù)管理工作信息收集的全面化與便利化，從而為財務(wù)管理工作有效性的提升奠定良好基礎(chǔ)；從互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的核算動態(tài)化方面來看，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)，財務(wù)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時收集，這不僅克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的信息處理之后問題，而且也促使財務(wù)核算工作呈現(xiàn)出了從靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展的趨勢，而這種趨勢，則能夠?yàn)槠髽I(yè)更為靈活的做出決策 提供科學(xué)依據(jù)；從互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的辦公無紙化來看，電子貨幣與電子單據(jù)的使用，不僅能夠有效節(jié)約財務(wù)管理工作資源成本，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)的存儲，也可以使用磁盤或者網(wǎng)盤來完成，這對于提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作水平、提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)利用率發(fā)揮著重要作用；從網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的成本控制和風(fēng)險控制有效化方面來看，依托網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，企業(yè)成本核算工作中的數(shù)據(jù)鏈處理工作能夠呈現(xiàn)出自動化的特點(diǎn)，與此同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式也可以依托往期成本控制工作數(shù)據(jù)，對未來預(yù)算工作進(jìn)行自動預(yù)測，這對于提升成本控制工作的科學(xué)性發(fā)揮著重要作用。另外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式能夠?qū)Ω鱾€分公司、各個部門中的財務(wù)信息進(jìn)行有效整合，并對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等不同環(huán)節(jié)中存在的異常信息進(jìn)行反映，這對于提升企業(yè)風(fēng)險控制能力具有重要意義。

3  互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

3.1  構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作平臺

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作平臺的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的施行提供技術(shù)支撐與平臺支撐。具體而言，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作平臺構(gòu)建工作主要包括四個步驟：一是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，為財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)傳遞與網(wǎng)絡(luò)共享奠定基礎(chǔ)。在此方面，企業(yè)需要重視利用互聯(lián)網(wǎng)對各個部門的計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接，從而構(gòu)建起覆蓋整個企業(yè)的信息共享平臺，進(jìn)而為財務(wù)管理工作目標(biāo)的達(dá)成提供保障；二是搭建數(shù)據(jù)庫平臺，為財務(wù)信息存儲與處理奠定基礎(chǔ)。在此方面，企業(yè)需要開發(fā)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，對財務(wù)信息進(jìn)行整合與存儲，從而為企業(yè)財務(wù)信息的合理利用、科學(xué)利用提供保障；三是開發(fā)財務(wù)管理軟件。在網(wǎng)絡(luò)平臺與數(shù)據(jù)庫平臺基礎(chǔ)之上，企業(yè)有必要根據(jù)自身財務(wù)管理工作需求和發(fā)展方向，明確財務(wù)管理軟件開發(fā)需求，從而確保財務(wù)管理軟件與企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)踐實(shí)現(xiàn)良好對接；四是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架。雖然網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺的構(gòu)建以及財務(wù)管理軟件的開發(fā)能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，但是如果這些元素不能得到集成化的管理，則很難滿足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作需求，為此，企業(yè)需要明確財務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而為企業(yè)財務(wù)信息的集中管理奠定良好基礎(chǔ)。

3.2  重組企業(yè)財務(wù)管理工作流程

企業(yè)財務(wù)管理工作流程需要隨著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境以及企業(yè)財務(wù)管理模式的改變而進(jìn)行變革，只有如此，企業(yè)財務(wù)管理工作才能夠適應(yīng)時代發(fā)展、滿足企業(yè)發(fā)展需求。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作流程的重構(gòu)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)需要重視參照互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變化，打破企業(yè)傳統(tǒng)的部門界限與崗位界限，對職責(zé)模糊或者存在職能交叉的部門進(jìn)行整合，從而推動企業(yè)財務(wù)管理流程呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的特點(diǎn)；其次，企業(yè)需要依托集成理念，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程進(jìn)行重構(gòu)，推動財務(wù)管理工作流程呈現(xiàn)出較強(qiáng)的共享性與全局性，與此同時，企業(yè)需要強(qiáng)化財務(wù)管理部門與其他部門之間的關(guān)聯(lián)，從而為財務(wù)信息的收集、利用等提供便利，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)管理工作成效的提升奠定良好基礎(chǔ)；最后，企業(yè)需要根據(jù)具體事件的信息處理，對財務(wù)管理流程進(jìn)行明確。在此過程中，財務(wù)管理工作者需要對具體時間的產(chǎn)生原因以及責(zé)任人等信息進(jìn)行掌握，并在財務(wù)時間處理中按照系統(tǒng)規(guī)則生成會計(jì)憑證與財務(wù)報告，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作與多元化的信息發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)良好對接?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新不僅涉及到了技術(shù)層面的創(chuàng)新，而且也涉及到了財務(wù)管理理念層面的創(chuàng)新，只有樹立能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的工作理念，互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)才能夠在企業(yè)財務(wù)管理工作中展現(xiàn)出更大的價值。

3.3  重構(gòu)企業(yè)財務(wù)會計(jì)組織架構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計(jì)組織架構(gòu)不僅需要呈現(xiàn)出扁平化的特征以提升財務(wù)管理工作效率，而需要圍繞業(yè)務(wù)流程、客戶需求等完成組織重構(gòu)。其中，以財務(wù)管理流程為中心的財務(wù)會計(jì)組織架構(gòu)的重構(gòu)，需要重視財務(wù)會計(jì)崗位工作形式、工作內(nèi)容與企業(yè)財務(wù)管理工作流程體現(xiàn)出較高的契合性，并在明確各個崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效提升財務(wù)管理工作水平；以面向客戶所開展的組織架構(gòu)重構(gòu)工作來看，企業(yè)財務(wù)會計(jì)工作所面臨的客戶不僅包括企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶，也包括企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息具有需求的部門。從財務(wù)管理部門與供應(yīng)商之間的關(guān)系來看，二者之間的交流與溝通，對于降低財務(wù)管理工作成本、推動財務(wù)管理工作與市場實(shí)現(xiàn)良好對接具有重要意義。為此，對于和企業(yè)具有長期合作的客戶，財務(wù)管理部門需要將交流與溝通作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，而對于和企業(yè)具有短期合作的客戶，財務(wù)管理部門則需要著眼于產(chǎn)品成本控制，并與客戶構(gòu)建起良好的寫作關(guān)系。另外，財務(wù)管理部門在做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，也需要為其他部門工作的開展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，如在企業(yè)績效考核工作中，財務(wù)管理部門需要將績效考核資料整理并反饋給管理工作者，從而為績效考評工作科學(xué)性的提升提供依據(jù)。

4  結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作者必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，推動企業(yè)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享化、核算動態(tài)化、辦公無紙化、成本與風(fēng)險控制有效化，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)管理工作成效的提升提供良好保障。在此過程中，為了推動企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出與時俱進(jìn)的特點(diǎn)，企業(yè)不僅需要通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作平臺，為企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新提供良好的技術(shù)支撐，而且需要圍繞互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)財務(wù)管理工作特點(diǎn)，對企業(yè)財務(wù)管理工作流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行重組與重構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html