社會責(zé)任監(jiān)督視角下的企業(yè)人力資源管理策略研究

當(dāng)前人力資源管理階層的人員綜合素質(zhì)較為低下，對于相關(guān)工作人員沒能合理分配或者分配不均的問題時而發(fā)生，造成企業(yè)員工無法滿足工作需要，而管理階層卻坐擁高薪，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展不景氣。人力資源管理脫離實際與創(chuàng)新，不按照管理原則而盲目分配人力或者堅守固有管理原則不積極進(jìn)行創(chuàng)新都無法使企業(yè)的人力資源得到充分有效地分配。如今的人力資源管理主要從人力資源管理的薪酬、企業(yè)對于人員編制的管理以及企業(yè)自身機(jī)構(gòu)的管理三方面入手出，妥善處理好這三個方面存在的問題可以使人力資源的管理得到明顯的提升。

1  社會責(zé)任監(jiān)督視角下人力資源薪酬管理策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分之一，薪酬管理之所以容易產(chǎn)生問題，是因為薪酬關(guān)乎著員工的生存狀況，市場經(jīng)濟(jì)的時代背景下薪酬也幾乎成了所有工作者選擇工作的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。薪酬問題處理不好，就容易造成員工工作積極性不高，工作效率低下，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到阻礙等問題。因此，企業(yè)制定一個合理的薪酬分配制度是很有必要的，員工的工資分配合理，工作起來就會充滿動力，工作的效率與水平就會得到很大提高，企業(yè)的發(fā)展也就隨之被帶動起來了。但合理而公正的薪酬制度制定起來實際上是充滿困難與挑戰(zhàn)的。因為薪酬制度的制定受到很多外在因素的限制，包括企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模與能力，企業(yè)所承辦業(yè)務(wù)的類型，企業(yè)管理人員的工作宗旨，原來制定好的薪酬分配制度以及整個行業(yè)的大致分配狀況等。

為了制定一個合理并且盡可能公正的企業(yè)薪酬分配制度，需要企業(yè)管理人員具備較高的工作能力和企業(yè)決策能力。結(jié)合歷年來企業(yè)的薪酬分配狀況以及存在的問題，逐條進(jìn)行分析總結(jié)，不同的崗位的薪酬變化要作出對比，薪酬變化前后工作效率的變化也要進(jìn)行準(zhǔn)確地記錄和分析概括，這樣一來，企業(yè)人力資源管理者就能在此基礎(chǔ)上做出比較公正合理的薪酬調(diào)整方案，以此來調(diào)動員工積極性，加快工作進(jìn)程，達(dá)到推動企業(yè)發(fā)展的目的。薪酬管理制度利用好了就可以作為一種工作中的激勵制度來使用，在固定工資的基礎(chǔ)上實行額外的分成，工作任務(wù)完成出色就可以獲得相應(yīng)的獎勵，反之，工作中沒有積極性，投機(jī)取巧，固定工作任務(wù)沒有完成或者完成質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，那么，就應(yīng)該實行相應(yīng)地扣除工資。通過使用獎懲制度把它作為薪酬管理制度的一個分支來利用的方式對待員工，就可以使人力資源得到充分利用。薪酬管理最關(guān)鍵的兩點是公平性和有效性。只有公平公正才能使員工信服并且付出努力，連最起碼的認(rèn)同與聽從都做不到的話，即使這份薪酬分配的制度再完善，也只能是一個失敗的決定，因為脫離了員工的實際生活狀況，員工不予以認(rèn)可，那么就一定或多或少的存在公平問題或者其它問題。它的施行沒有員工作為地基，是無論如何也達(dá)不到初始目的的。相反的，只會使員工對企業(yè)產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，減少對于工作的熱情和積極性。這樣的話，薪酬調(diào)整的計劃就相當(dāng)于搬起石頭在自己的腳。因此，薪酬制度的制定一定要考慮員工實際工作情況，結(jié)合工作任務(wù)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來盡可能的保證合理。公平和效率兩者是可以并行不悖的，二者相輔相成，相互促進(jìn)，更能發(fā)揮薪酬管理的正面作用，促進(jìn)人力資源的合理分配利用。

2  基于社會責(zé)任監(jiān)督對企業(yè)人員編制的管理

企業(yè)員工是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在，隨著時代的變化企業(yè)人力資源管理的概念也與時俱進(jìn)。企業(yè)對于它的所屬員工有了更進(jìn)一步的要求，企業(yè)所屬員工要適應(yīng)以市場為中心的管理方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，增加自身技能，提高自身工作效率，根據(jù)市場需求和供應(yīng)方的條件來進(jìn)行生產(chǎn)工作。企業(yè)從中要充分發(fā)揮紐帶作用，一邊連接自我所屬員工，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的訓(xùn)練和培訓(xùn)，以便于使他們更能符合市場需要，彌補(bǔ)人力缺口，另一邊連接供應(yīng)方，與其進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解他們的需要，必要的使員工與供應(yīng)方直接溝通交流，在他們提出的約束條件下進(jìn)行人力對接，從而達(dá)到雙方的一個良好的契合點。企業(yè)對待員工除了要公平公正合理以外，還應(yīng)該注重和建立完善對員工的關(guān)愛機(jī)制，對員工投入感情，讓員工感受到企業(yè)帶來的溫暖，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。建立在感情基礎(chǔ)上的員工與企業(yè)是具有在危難時刻共同生死的戰(zhàn)友般的情義的。

企業(yè)在面臨部分員工失職的行為時，應(yīng)該做到對事不對人，確保處理處罰尺度的一致性、合理性，在讓員工在心服口服認(rèn)識并改正錯誤的同時，還能對企業(yè)產(chǎn)生一種感激與欣慰的心理。這也有助于企業(yè)創(chuàng)造溫情化工作氛圍。企業(yè)員工作為一個企業(yè)基層的組成部分，企業(yè)員工素質(zhì)也是企業(yè)管理人員需要考慮的一個因素，其次是員工的工作能力，員工工作水平的提升空間。好的員工或者有很大工作提升空間的員工可以為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力。企業(yè)應(yīng)在最大程度維護(hù)公司利益的前提下，與員工建立并且維持一個良好的合作伙伴關(guān)系。

3  基于社會責(zé)任監(jiān)督視角對企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理

企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理寬泛來說是指對企業(yè)內(nèi)部的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織形式及工作人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面的管理。企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理具有集中程度高、綜合性強(qiáng)等特點，它是一項經(jīng)常性長期性的工作，需要企業(yè)多方配合，共同運營。企業(yè)管理高層需要明確企業(yè)發(fā)展方向，制定正確長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，有效估量企業(yè)發(fā)展空間、戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和具體的崗位職能，最大程度做到人力資源的科學(xué)合理分配。招聘企業(yè)發(fā)展過程中需要的對口人才與員工，力求做到人崗相適。

根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段所需不同人才面向社會進(jìn)行人才招聘，從應(yīng)聘者中選拔、錄用企業(yè)所需要的人才是招聘的目的所在，也是企業(yè)履行自身應(yīng)盡的社會義務(wù)，因此企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇所需員工，考慮其能否勝任該職務(wù)，進(jìn)入公司實習(xí)期間進(jìn)行嚴(yán)格職業(yè)技能培訓(xùn)，旨在使新員工與企業(yè)能相互促進(jìn)融合。加強(qiáng)招聘的規(guī)范程序性，嚴(yán)格按照招聘原則進(jìn)行各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)對人員需求計劃要做出深入調(diào)查研究，來決定最終所聘用的人才，這既是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對所招聘之人的負(fù)責(zé)。企業(yè)之所以要進(jìn)行機(jī)構(gòu)編制管理，就是為了在建立起一套規(guī)范有序的機(jī)構(gòu)編制管理程序的基礎(chǔ)上，有效配置人力資源，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、精簡高效的組織機(jī)構(gòu)和人才隊伍。企業(yè)機(jī)構(gòu)管理要圍繞集體企業(yè)整體展開計劃部署，整合內(nèi)部資源，密切各個層級組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，讓企業(yè)成為一個有機(jī)的整體，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人才培養(yǎng)的根本任務(wù)。一個企業(yè)能否在時代不斷的變化中立住自己的腳步，和這個企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人力資源有著密不可分的關(guān)系。

企業(yè)除了要制定正確的發(fā)展目標(biāo)外，也要不斷地提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，創(chuàng)新人力利用開發(fā)方式等等，只有不斷在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新才能迎合市場需要，才能被人們認(rèn)可，才能繼續(xù)發(fā)展。但無論是哪個方面的創(chuàng)新，都離不開工作的主體，也就是人本身。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中愈發(fā)顯得重要，人力資源得到合理利用，不僅給企業(yè)帶來許多益處，也對社會和諧發(fā)展有一定的作用。有效減少人才資源的浪費不僅是對知識和人才的尊重，也可以緩解社會人力供需矛盾，填補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的部分弊端，從而達(dá)到社會良性發(fā)展進(jìn)步。人終究是實踐與創(chuàng)作的主體，社會的發(fā)展也是以人為本的，因此，人力資源管理只會得到更多的重視。企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展，重視人才和人力資源資源管理，把握好機(jī)遇，就可以在激烈的競爭中脫穎而出。

4  結(jié)語

時代在不停地變化，創(chuàng)新發(fā)展幾乎是每一家企業(yè)的工作理念之一。只有實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的突破，才能在新時代殘酷競爭的大浪潮中脫穎而出，不被浪濤所吞噬。創(chuàng)新發(fā)展最終都要落實到具體的個人身上，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一部分，它關(guān)乎一個企業(yè)是否有凝聚力，能否長足發(fā)展。人力資源得到好的管理與利用不只是管理者所要努力的一個目標(biāo)，也是企業(yè)全體員工需要共同努力的一個方向。持續(xù)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化人力資源管理方式，才能確保企業(yè)走得更加長遠(yuǎn)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html