現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

基于日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理成為當(dāng)前企業(yè)共同研究課題。企業(yè)經(jīng)濟管理有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)范企業(yè)秩序，提升企業(yè)的綜合管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供廣闊的發(fā)展空間?；诖饲闆r下，企業(yè)要逐漸提升對經(jīng)濟管理的意識，充分認(rèn)識到強化其經(jīng)濟管理，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性，進而全面推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

1  我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

1.1  落后的經(jīng)濟管理模式

通過企業(yè)規(guī)模不斷的擴大和投入大量的資金，使得企業(yè)在發(fā)展的同時擁有更廣闊的運營空間，這是企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效開展的重要途徑。然而這種方法并沒有將企業(yè)的經(jīng)濟管理進行有效提升，相反這種管理方式由于缺乏大量資金可能會使企業(yè)出現(xiàn)空殼的問題，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)存在大量的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展?fàn)顩r從而合理科學(xué)的進行經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，緊跟時代的步伐。

1.2  沒有完善的經(jīng)濟管理制度

目前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在應(yīng)用的過程中存在大量的問題，并且沒有進行科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理。許多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理制度的制定應(yīng)該根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進行建立，這是一個非常好的現(xiàn)象，但是在制度的構(gòu)建上沒有借助國家法律的手段，這就導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部具有受賄以及徇私舞弊的現(xiàn)象存在，沒有好的運行環(huán)境使企業(yè)進行正常的經(jīng)濟運行，因此企業(yè)必須要完善經(jīng)濟管理制度。

1.3  沒有進行強而有力的經(jīng)濟監(jiān)督

我國現(xiàn)代經(jīng)濟企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中亟待解決的問題是經(jīng)濟監(jiān)督管理力度不高，這主要在經(jīng)濟活動期間得以體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)管，一支簽字筆就能讓相關(guān)文件輕松過關(guān)。由于沒有進行強有力的監(jiān)督工作，使得企業(yè)在運行過程中會出現(xiàn)不同的風(fēng)險問題。對于這些風(fēng)險如果沒有進行及時的規(guī)避處理，那么對于企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展是十分不利的。

2  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1  缺乏科學(xué)的管理方式

管理問題是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟中較為常見的問題，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，現(xiàn)代企業(yè)要采取科學(xué)的管理方式，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。但是企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，仍然存在諸多方面的管理問題。例如，缺乏科學(xué)的管理方式、管理意識較為薄弱、管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要等。而當(dāng)前這些管理問題，對于企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)在競爭中處于劣勢的情況。目前，部分企業(yè)在實際的管理過程當(dāng)中，高層管理者缺乏管理意識，并未給予企業(yè)經(jīng)濟管理足夠的重視。尤其，在部分家族式企業(yè)當(dāng)中，任人唯親的現(xiàn)象較為明顯，而這種家族式管理與盲目決策，導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

2.2  經(jīng)濟管理制度有待于完善

當(dāng)前，大部分企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，缺乏較為完善的管理制度，致使企業(yè)在開展相關(guān)工作時缺乏制度支持，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理不到位。而當(dāng)前這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，并未立足于自身的實際情況，致使其管理制度缺乏一定合理性?；谏鲜鲈颍瑢?dǎo)致經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展相違背，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，而經(jīng)濟管理的有效尚未被開發(fā)出來。其二，其經(jīng)濟管理制度并未得到科學(xué)的落實。盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟管理制度，但是在實際的落實當(dāng)中，仍然存在諸多方面的阻力。例如，未能夠?qū)?jīng)濟管理制度落實進行監(jiān)督，缺乏制度執(zhí)行力等，而上述這些問題嚴(yán)重相關(guān)管理制度的執(zhí)行具有重要的影響，為企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來阻礙。

2.3  缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和眼光

基于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，通過對諸多企業(yè)進行了調(diào)查，根據(jù)實際的調(diào)查顯示：大部分企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，缺乏較為長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，尚未建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。并且這些企業(yè)對于未來的充滿了迷茫，并沒有明確的發(fā)展方向。此外，當(dāng)前企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，過于追求近期的利益，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)前這些思維方式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。如若企業(yè)不能夠樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，則企業(yè)就不會意識到其未來發(fā)展存在的風(fēng)險，致使企業(yè)面對風(fēng)險無從下手。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想在競爭中獲取主動權(quán)，并且取得長足發(fā)展，則必須確定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，否則將會被激烈的市場競爭所淘汰。

3  解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的優(yōu)化對策分析

3.1  創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)要想提升其自身的經(jīng)濟管理水平，則需要創(chuàng)新其管理理念，不斷更新企業(yè)的管理觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識，對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平具有重要的意義?；诖谁h(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實際情況，積極營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，并且在進行經(jīng)濟管理工作的開展中，要強化企業(yè)的安全風(fēng)險意識，長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷起升自身的市場競爭意識，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，采取現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.2  加強管理人員對經(jīng)濟管理的重視度

企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，要想實現(xiàn)自身管理水平得到全面提升，就要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理情況，逐漸提升相關(guān)管理人員對于經(jīng)濟管理的意識，使其充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。同時，相關(guān)管理人員要逐步強化自身的管理技能，積極采取先進的管理方式，不斷創(chuàng)新管理觀念，進而提升其整體管理水平。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作要樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切勿過于追求眼前的利益，而忽視企業(yè)未來的發(fā)展。與此同時，企業(yè)要注重生產(chǎn)建設(shè)方面的管理，注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有當(dāng)前這種管理模式才能夠符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。總而言之，相關(guān)管理人員要給予經(jīng)濟管理工作足夠的重視，并且堅持以經(jīng)濟管理源頭為切入點，采取有針對性的管理方案，強化對企業(yè)經(jīng)濟管理，進而全面提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

3.3  優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提升，就需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強對企業(yè)內(nèi)部管理，進一步明確企業(yè)員工的崗位職責(zé)，細(xì)化分工，并且要做好以下方面內(nèi)容：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有著最高決策權(quán)，其決策水平的高低，在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在實際的決策過程當(dāng)中，要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況，深入對市場進行調(diào)查研究，進而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策能力。同時，企業(yè)還需要注重基層員工的建議，并根據(jù)其實際的建議作為其決策的參考，實現(xiàn)全方位的考量，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作出重大決策提供重要的寶貴意見。其二，企業(yè)要想實現(xiàn)其決策高效落實，就必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立專門的執(zhí)行機構(gòu)，致使企業(yè)各項決策能夠落實到實處。

3.4  創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

經(jīng)濟管理方式是否科學(xué)合理，在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升具有重要的影響。因此，企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理當(dāng)中，要重新審視其當(dāng)前的管理方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，及時尋找出其存在不足的地方，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強對現(xiàn)行管理方式的改革與創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使其滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需要，滿足經(jīng)濟管理提出的要求。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理要堅持與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理注入新的發(fā)展動力。企業(yè)在實際的經(jīng)濟發(fā)展過程中，要做好以下內(nèi)容：其一，正確把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)，以及未來發(fā)展的方向。尤其信息化時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理要注重信息技術(shù)的優(yōu)勢，并先進的信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟管理進行有機結(jié)合。此外，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)進行管理，加強經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，并逐漸提升對信息技術(shù)的重視，使其為信息企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)保障。其二，加強科技創(chuàng)新、技術(shù)革新。先進的科技對于提高經(jīng)濟管理水平具有重要的作用。企業(yè)通過不斷完善技術(shù)創(chuàng)新，才能夠確保經(jīng)濟管理活動各項工作開展。

4  結(jié)語

綜上所述，基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，就需要不斷強化對其自身的經(jīng)濟管理，逐漸提升經(jīng)濟管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。但是企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，由于多方面影響因素所制約，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多方面的問題，并且當(dāng)前這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。基于此情況下，企業(yè)要給予經(jīng)濟管理足夠的重視，注重創(chuàng)新強企業(yè)經(jīng)濟管理方式與管理理念，逐漸提升相關(guān)管理人員對經(jīng)濟管理的重視度，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，推動企業(yè)向著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方向前進，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html