企業(yè)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)的管理體系至關(guān)重要，將直接影響整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速普及，將各行各業(yè)融于信息技術(shù)之中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新理念，才能跟上時(shí)代的大潮，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念以及無法適應(yīng)新的發(fā)展模式。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)管理的融入進(jìn)行高度關(guān)注，從而有效確保企業(yè)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。

1  企業(yè)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義    

1.1  利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行也會(huì)涉及到各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的，其具有一定的實(shí)用價(jià)值以及實(shí)效性，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解更多外在信息，但是，由于數(shù)據(jù)龐雜，且信息量較大，在數(shù)據(jù)處理上會(huì)十分麻煩，有些數(shù)據(jù)雖然看似毫無聯(lián)系，但經(jīng)過加工與處理之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系千絲萬縷。因此，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以將這些復(fù)雜且龐雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的加工與處理，以便企業(yè)在大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，并對(duì)數(shù)據(jù)中的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行充分利用。企業(yè)可以有效利用信息化技術(shù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，幫助企業(yè)在不同的數(shù)據(jù)之間尋找聯(lián)系[1]。

1.2  幫助企業(yè)進(jìn)行精益化管理

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展也逐漸精益化。而企業(yè)若想有效實(shí)施精益化管理，就需要將內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，這是企業(yè)精益化管理的關(guān)鍵因素。信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)不斷更新，以確保會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的有序性以及高效性，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。就企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要需要針對(duì)企業(yè)在日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與處理，進(jìn)而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，可以為企業(yè)管理人員提升有效的參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行精益化管理提供重要的信息保障。

1.3  預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理人員，可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。企業(yè)會(huì)計(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，可以幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理形式、核算形式以及存儲(chǔ)方式，為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理起到一定的促進(jìn)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，可以有效預(yù)防以及降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警性能，幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行有效預(yù)防，同時(shí)也可以對(duì)會(huì)計(jì)管理起到監(jiān)督的作用，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

1.4  加速企業(yè)人才培養(yǎng)

時(shí)代的快速發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員具有扎實(shí)的理論知識(shí)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，幫助相關(guān)工作人員科學(xué)、合理的利用信息化技術(shù)，從而將會(huì)計(jì)人員的工作效率進(jìn)行提升。[2]會(huì)計(jì)管理人員可以將工作實(shí)例上傳于軟件平臺(tái)，幫助會(huì)計(jì)人員快速學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，有效降低會(huì)計(jì)管理的工作難度系數(shù)。在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不用以往的復(fù)雜操作，只需要利用信息化軟件進(jìn)行差異分析、成本管理、投資以及盈利能力的分析等，這在一定程度上幫助企業(yè)將會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間有效縮短，加速了企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)效率。

2  “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)逐漸與國際接軌。許多企業(yè)為了與時(shí)代接軌，積極主動(dòng)創(chuàng)新自身企業(yè)的管理理念以及管理模式，從而將企業(yè)自身的知名度不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，近十年里，我企業(yè)會(huì)計(jì)管理效益已經(jīng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)的普及，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加便捷，將會(huì)計(jì)管理工作的效率極大的提升，為我國企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，仍存在一定的問題，包括綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人員嚴(yán)重缺乏、企業(yè)各部門之間獨(dú)立，信息共享效率低、會(huì)計(jì)管理理念過于傳統(tǒng)以及會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度不完善等等，需要企業(yè)不斷的進(jìn)行完善。另外，我國企業(yè)中，大、中。[3]小企業(yè)之間的差距相對(duì)較大，其管理制度、管理模式以及人才培養(yǎng)上都存在一定的差異性，需要企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)自身企業(yè) 的實(shí)際情況進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而有效適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

3  “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

3.1  綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人員嚴(yán)重缺乏

在企業(yè)中，若想將會(huì)計(jì)工作有效開展，就需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人員，這是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要因素之一?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員都存在綜合素質(zhì)不高的情況，在工作中毫無創(chuàng)新、延續(xù)傳統(tǒng)管理模式以及自學(xué)意識(shí)差等等，甚至有一些企業(yè)中還存在無證上崗的情況，這都將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，企業(yè)管理人員，在面對(duì)會(huì)計(jì)管理時(shí)缺少足夠的重視，這也間接的造成了會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。

3.2  企業(yè)各部門之間獨(dú)立，信息共享效率低

“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，最重要的就是信息共享，需要企業(yè)各部門的人員進(jìn)行及時(shí)的溝通以及高度的配合，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。會(huì)計(jì)管理是整個(gè)企業(yè)的核心部門，需要給予足夠的重視，以及科學(xué)的管理，并幫助各部門之間進(jìn)行及時(shí)的溝通，以促進(jìn)企業(yè)信息的共享，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工會(huì)工作效率。但是，就現(xiàn)階段而言，我國企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行各部門之間的信息共享，使整個(gè)企業(yè)的工作效率不斷降低，這對(duì)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展是十分不利的[5]。

3.3  會(huì)計(jì)管理理念過于傳統(tǒng)

目前，我國企業(yè)中，還有大部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)缺少創(chuàng)新性思維，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到很大影響。新時(shí)代的到來，用戶的生活水平不斷提高，需求也更加多元化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足需求，更跟不上時(shí)代的變革，需要企業(yè)逐漸適應(yīng)多元化市場(chǎng)發(fā)展，改變會(huì)計(jì)管理理念，樹立正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

3.4  會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度不完善

會(huì)計(jì)管理內(nèi)部制度的完善，可以為會(huì)計(jì)管理工作提供有效動(dòng)力。目前，在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)部管理制度的制定，但是，管理制度仍然不夠完善，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理造成一定的消極影響。許多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度制定時(shí)，僅將其他企業(yè)的管理制度進(jìn)行生搬硬套，導(dǎo)致所制定的制度與自身會(huì)計(jì)管理體系嚴(yán)重不符、制定內(nèi)容形同虛，無法為會(huì)計(jì)管理工作提供保障作用[6]。

4  “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

4.1  強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培訓(xùn)以引進(jìn)

無論是企業(yè)，還是國家的發(fā)展，最重要的因素都是人才，人才的培養(yǎng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展的重要前提。尤其是在信息化技術(shù)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的就是人才，因此，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)給予高度重視，并根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展走向，有針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的人才保障。[7]企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才時(shí)，可以利用多種方式以及多種渠道進(jìn)行，例如，人才市場(chǎng)的招聘、企業(yè)網(wǎng)站招聘、與學(xué)校之間建立校企合作模式，以及APP在線招聘等等。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理人才引進(jìn)之后，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)人才進(jìn)修學(xué)習(xí)，并不定期舉行相關(guān)的知識(shí)講座，幫助會(huì)計(jì)管理人才有效提升自身的專業(yè)技能以及知識(shí)水平。另外，企業(yè)要為會(huì)計(jì)管理人才制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)更好的發(fā)展提供人力、智力資源。

4.2  企業(yè)各部門之間建立完善的信息共享機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的就是信息共享，企業(yè)若想跟上多元化市場(chǎng)的發(fā)展么就需要在企業(yè)的各個(gè)部門之間建立完善的共享機(jī)制，幫助會(huì)計(jì)管理部門與企業(yè)的其他部門建立聯(lián)系，并通過企業(yè)的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，從而有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)的整合效率以及各部門的工作效率[8]。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)將企業(yè)的管理模式以現(xiàn)代化時(shí)代相符合，以數(shù)據(jù)、信息共享為抓手，使企業(yè)全面進(jìn)入信息化管理，從而推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

4.3  樹立創(chuàng)新性管理理念

每個(gè)企業(yè)中，存貨管理是十分頭疼的問題，銷售人員在進(jìn)行銷售時(shí)，需要明確知道庫存情況，才能與客戶之間進(jìn)行溝通。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了一定的變革，信息化技術(shù)的使用，使企業(yè)各部門之間進(jìn)行及時(shí)的溝通，可以幫助企業(yè)人員更容易掌握客戶的需求，并根據(jù)用戶的實(shí)際需求制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略。因此，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)傳統(tǒng)的管理理念所摒棄，更新自我的創(chuàng)新思維，站在宏觀的角度進(jìn)行綜合、全面的思考[9]。

4.4  完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度

完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部制度是會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵因素。若想將會(huì)計(jì)內(nèi)部管理水平以及會(huì)計(jì)分析的精準(zhǔn)度進(jìn)行有效提升，就需要企業(yè)將會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行完善。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，需要考慮一下兩個(gè)方面：①在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展走向，建立長(zhǎng)久機(jī)制，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障作用；②有新時(shí)代的影響，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部制度制定時(shí)，要對(duì)企業(yè)的模式進(jìn)行綜合分析，將與新時(shí)代多元化發(fā)展不適應(yīng)的條款刪除，使用創(chuàng)新性管理思維，增加多樣化的管理制度[10]。   

5  結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代化的背景下，企業(yè)若想跟上時(shí)代的步伐，與國際相接軌，需要企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)管理工作中的問題，并制定科學(xué)、合理的解決對(duì)策，改變傳統(tǒng)管理理念、完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部機(jī)制，在各部門之間建立良好的信息共享渠道，并加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)意識(shí)以及人才引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/kj/21223.html