淺談地市級煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理思路

一、地市級商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的工作現(xiàn)狀

（一）政策導(dǎo)向

“十四五”時期，煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到全面突破的新時期，以習(xí)近平同志為核心的黨中央審時度勢，明確提出“把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略決策；國家局張建民局長在全國煙草科技大會上強(qiáng)調(diào)，要“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以改革創(chuàng)新推進(jìn)高效能治理，以高水平創(chuàng)新人才支撐高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)”；省局卓局長在全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新大會上明確指出，實(shí)現(xiàn)我省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展和由大變強(qiáng)的其中一個關(guān)鍵性因素就是要看能否用好創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”。因此，提高政治站位，認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)關(guān)于創(chuàng)新工作的重大決策，積極落實(shí)省、市局（公司）黨組的工作部署，是當(dāng)前創(chuàng)新管理的應(yīng)有之意[1]。

（二）發(fā)展形勢

當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展依然面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，控?zé)熅謩菀琅f嚴(yán)峻復(fù)雜，煙草消費(fèi)需求日趨多元化，市場管控壓力不斷增大，穩(wěn)增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)等方面的壓力日益凸顯，新一輪體制機(jī)制變革正在逐步向縱深發(fā)力，新一代信息技術(shù)與企業(yè)管理正在逐步融合，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)突飛猛進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

（三）自身基礎(chǔ)

全市系統(tǒng)改革創(chuàng)新制度體系正在逐步完善，各類創(chuàng)新改善活動正在有序開展，“三項(xiàng)制度”改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，各類創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新人才隊(duì)伍已初具規(guī)模。同時，在諸多方面鄭州煙草創(chuàng)新工作與行業(yè)先進(jìn)之間，仍存在著較大差距。

自主創(chuàng)新能力不足。單純依靠外包、外協(xié)進(jìn)行改革創(chuàng)新的時代已成過去，各業(yè)務(wù)條線、各基層單位是創(chuàng)新成果的需求者，更應(yīng)是研發(fā)者、推動者。各級“一把手”要勇于轉(zhuǎn)變觀念、率先垂范，敢于推動技術(shù)改善和管理變革，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，引領(lǐng)企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

業(yè)務(wù)條線和基層創(chuàng)新管理部門作用發(fā)揮不夠。創(chuàng)新工作深入開展缺乏中間支撐，業(yè)務(wù)條線在選題指導(dǎo)、過程推動、成果轉(zhuǎn)化方面積極性不足，基層企管部門在政策宣貫、課題指導(dǎo)方面效果不佳，工作推動缺乏良策，協(xié)同創(chuàng)新意識仍有待提升。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)不突出。當(dāng)前，創(chuàng)新工作已進(jìn)入攻堅(jiān)期，在豐富載體的同時應(yīng)各有側(cè)重。創(chuàng)新項(xiàng)目要聚焦于模式創(chuàng)新、流程再造，QC課題要聚焦于方法創(chuàng)新、工具應(yīng)用，五小活動聚焦于日常改善，微創(chuàng)新、微應(yīng)用聚焦于小微系統(tǒng)提質(zhì)增效。各單位、各部門要深挖選題價值，巧用創(chuàng)新載體，賦能企業(yè)發(fā)展。

成果推廣應(yīng)用效果不佳。創(chuàng)新成果普適性較弱，研發(fā)團(tuán)隊(duì)推廣意識不強(qiáng)，職能部門引領(lǐng)帶動作用發(fā)揮不夠，優(yōu)秀成果在全區(qū)落地轉(zhuǎn)化的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

高層次創(chuàng)新人才培育和使用有待加強(qiáng)。人才培養(yǎng)渠道還不夠豐富，創(chuàng)新人才評價激勵機(jī)制還不夠完善，中級以上技術(shù)職稱和高級以上職業(yè)資格人員總量不多，統(tǒng)計(jì)類、信息類人才儲備極為匱乏，同時高層次創(chuàng)新專家領(lǐng)題攻關(guān)參與度不高，高素質(zhì)創(chuàng)新隊(duì)伍打造任重道遠(yuǎn)。

二、地市級商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的基本原則

（一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)

切實(shí)把創(chuàng)新工作擺在突出位置，敢于打破常規(guī)舊習(xí)，善于引入方法工具，瞄準(zhǔn)“重點(diǎn)城市第一方陣”戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)績效、效率、服務(wù)質(zhì)量和員工活力作為推動高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，統(tǒng)籌謀劃創(chuàng)新發(fā)展思路。

（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向

從問題出發(fā)組織短板改善，從堵點(diǎn)入手深化改革創(chuàng)新，在制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性難題上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效找到解決方案。

（三）堅(jiān)持項(xiàng)目帶動

以項(xiàng)目和課題作為重大改革創(chuàng)新的載體，通過“問題+項(xiàng)目+人才”模式，在攻關(guān)實(shí)戰(zhàn)中歷練人才，在破題解惑中推動企業(yè)良性發(fā)展。

（四）堅(jiān)持制度保障

以規(guī)范的管理機(jī)制、公平的考核機(jī)制和正向的激勵機(jī)制，搭建完善的創(chuàng)新改善配套制度，真正使創(chuàng)新人才有用武之地、無后顧之憂。

（五）堅(jiān)持人才強(qiáng)基

樹立“人才是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展第一動力”的理念，堅(jiān)定不移把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，通過建強(qiáng)專家智庫、建好創(chuàng)新隊(duì)伍，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供強(qiáng)大動能。

三、地市級商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的總體思路

（一）聚焦管理創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)創(chuàng)新方向由煙葉技術(shù)創(chuàng)新為主調(diào)整為管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并重，以“雙輪驅(qū)動”賦能高質(zhì)量發(fā)展。

孵化高質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目。常態(tài)化開展“問題池”征集工作，以瓶頸問題倒逼改革創(chuàng)新，以緊迫需求牽引精益改善，切實(shí)強(qiáng)化干部職工破題攻關(guān)本領(lǐng)，確保問題選得準(zhǔn)、立項(xiàng)質(zhì)量高。優(yōu)化項(xiàng)目組織管理方式，分批布局“揭榜掛帥”項(xiàng)目，以“專家指導(dǎo)+中期督導(dǎo)”強(qiáng)化過程管控，以“條線選題+精英領(lǐng)題”確保高效產(chǎn)出，真正形成“研發(fā)一批、孵化一批、儲備一批”創(chuàng)新管理良性循環(huán)[2]。

引進(jìn)高水平創(chuàng)新成果。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)課題和典型案例的引進(jìn)應(yīng)用，研究篩選適合本土化的創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、核心競爭力案例，匯編《行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新成果案例集》，吸納外力推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。增大成果引進(jìn)在創(chuàng)新工作考核中的比重，設(shè)立QC成果引進(jìn)應(yīng)用獎，提高各業(yè)務(wù)條線引進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新成果的積極性和主動性。

推廣高效能方法工具。以“OKR工作法”、“一張紙管理”、“非現(xiàn)場文書快速生成工具”等為代表的創(chuàng)新成果在降本增效方面效果顯著，各單位、各部門要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)先行先試，盡快實(shí)現(xiàn)從“1”到“N”的全面應(yīng)用，將研究成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

（二）堅(jiān)持?jǐn)?shù)字強(qiáng)企，釋放創(chuàng)新發(fā)展新動能

樹牢效益效率導(dǎo)向，以信息化項(xiàng)目布局系統(tǒng)性改革，以微創(chuàng)新、微應(yīng)用賦能常態(tài)化管理，扎實(shí)推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。

抓實(shí)“智慧專賣”。加快推進(jìn)可視化分析系統(tǒng)和涉煙大數(shù)據(jù)智能研判分析平臺的建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)破網(wǎng)追刑由“大海撈針”向“精準(zhǔn)定位”轉(zhuǎn)變。有效利用移動APP、智能執(zhí)法終端等手段和裝備，構(gòu)建零售商戶誠信等級信息化平臺，以創(chuàng)新監(jiān)管方式提高市場管控能力。

抓實(shí)“智慧營銷”。扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營銷試點(diǎn)工作，探索建立“俏緊平松軟”品牌狀態(tài)評價模型，不斷完善現(xiàn)代終端評價標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)施積分制、信息采集等信息化項(xiàng)目，在市場監(jiān)測、貨源調(diào)控、終端建設(shè)、品牌培育、市場化取向改革等方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動營銷隊(duì)伍順利轉(zhuǎn)型。

抓實(shí)“精益物流”。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)卷煙物流配送（工商一體化）中心項(xiàng)目建設(shè)，升級異型煙分揀線，優(yōu)化新、老物流信息化、自動化水平，探索建立柔性配送工作模式，在資源配置、降本增效等方面苦練內(nèi)功，全面提升物流分揀能力和卷煙配送效率，奮力打造行業(yè)“雙標(biāo)桿、雙一流”的特色物流。

抓實(shí)“智能決策”。優(yōu)化完善“綜合管理平臺”，實(shí)現(xiàn)考核、對標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)線上線下互補(bǔ)運(yùn)行。加速推進(jìn)“345”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控體系建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。大力推動黨建、人事、綜合管理等信息化工具在全市系統(tǒng)的落地應(yīng)用，用高效手段提升治理效能，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)企業(yè)決策。

（三）強(qiáng)化全員創(chuàng)新，營造“雙創(chuàng)”濃厚氛圍

構(gòu)建全員創(chuàng)新體系，推動企業(yè)創(chuàng)新主體由“單兵作戰(zhàn)”向“系統(tǒng)協(xié)作”轉(zhuǎn)變，以“星星之火”形成“燎原之勢”。

強(qiáng)化部門聯(lián)動和上下協(xié)同。加強(qiáng)創(chuàng)新管理與法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等部門的政策聯(lián)動，為合同管理、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)和服務(wù)。加強(qiáng)基層單位與職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮條線在選題立項(xiàng)、試點(diǎn)應(yīng)用、成果推廣等環(huán)節(jié)的決策指導(dǎo)作用，確保創(chuàng)新工作有序銜接、上下貫通。

強(qiáng)化平臺發(fā)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的資源聚合作用，打造優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的創(chuàng)新生態(tài)。以鼎新工作室引領(lǐng)全區(qū)創(chuàng)新方向，以基層創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目落地支撐。鼓勵以工作室和團(tuán)隊(duì)為單位開展跨界攻關(guān)，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為推動高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，將更多創(chuàng)新成果、管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)清晰、層次分明的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為高效規(guī)范發(fā)展提供有力支撐。鼓勵各單位積極參與省市局乃至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，帶動全市系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審，探索申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，讓標(biāo)準(zhǔn)化體系有效指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

（四）健全體制機(jī)制，提升創(chuàng)新工作治理效能

統(tǒng)籌規(guī)劃體制機(jī)制建設(shè)，在制度保障、創(chuàng)新激勵、知識產(chǎn)權(quán)管理、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面下真功、出實(shí)招，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新工作管理水平和治理效能。

加大創(chuàng)新投入力度。充分利用行業(yè)“研發(fā)投入不計(jì)入費(fèi)用考核”的政策優(yōu)勢，推動創(chuàng)新投入逐年增長，重點(diǎn)扶持“企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型”、“激發(fā)內(nèi)生動力”、“軟實(shí)力建設(shè)”等關(guān)鍵領(lǐng)域課題，在課題研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面給予更大的經(jīng)費(fèi)支持，確保投入強(qiáng)度高于“十三五”整體水平。

完善創(chuàng)新配套制度。系統(tǒng)編制管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)，理清改革創(chuàng)新發(fā)展方向。適時修訂“1+5”政策體系，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)肅合同管理，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范推動項(xiàng)目攻關(guān)。持續(xù)完善創(chuàng)新改善專項(xiàng)激勵辦法，充分調(diào)動干部職工改革創(chuàng)新的積極性。建立“揭榜掛帥”與自選申報(bào)相結(jié)合的項(xiàng)目選題方式，提升科研攻關(guān)的針對性和有效性。深化創(chuàng)新領(lǐng)域“放管服”改革，確保創(chuàng)新管理更加規(guī)范、創(chuàng)新機(jī)制更具活力、創(chuàng)新保障更加堅(jiān)實(shí)。

加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理.強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)歸屬管理，原則上由創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的備案管理工作，申報(bào)單位（部門）負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和檔案管理工作，形成分工明確、規(guī)范高效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。增設(shè)專利專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于申請和維護(hù)非項(xiàng)目類的知識產(chǎn)權(quán)，為各類創(chuàng)新活動提供充足保障。加大創(chuàng)新成果、專利、軟著等核心知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，提高員工維權(quán)意識，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益[3]。

優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化流程。突出成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向，在選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)做好前瞻性設(shè)計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目要轉(zhuǎn)化形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)模式、技術(shù)產(chǎn)品、專利成果，管理創(chuàng)新項(xiàng)目要轉(zhuǎn)化形成指標(biāo)體系、制度體系、管理模式、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)等。要進(jìn)一步優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化流程，充分發(fā)揮職能部門的引領(lǐng)帶動作用，逐步形成課題由其審核，驗(yàn)收由其參與，成果由其推廣的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式，真正打通成果落地應(yīng)用“最后一公里”。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，塑造高素質(zhì)創(chuàng)新隊(duì)伍

堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”戰(zhàn)略，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工活力，打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

在“項(xiàng)目+人才”上深發(fā)力。注重高水平創(chuàng)新人才，尤其統(tǒng)計(jì)、信息化等高技術(shù)專業(yè)人才的挖掘與培養(yǎng)，動態(tài)優(yōu)化市局（公司）創(chuàng)新專家?guī)旌蛣?chuàng)新人才庫。探索建立“首席專家”領(lǐng)題攻關(guān)機(jī)制，聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)、改革發(fā)展難題開展課題攻關(guān)，在探索實(shí)踐中突破發(fā)展瓶頸，在破題解惑中錘煉人才隊(duì)伍。

在“走出去+請進(jìn)來”上深發(fā)力。拓寬人才學(xué)習(xí)渠道，鼓勵創(chuàng)新骨干以科研項(xiàng)目為載體，到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位調(diào)研學(xué)習(xí)，積極參加與攻關(guān)主題密切相關(guān)的學(xué)術(shù)論壇、專題會議，為創(chuàng)新創(chuàng)效提供充足理論儲備。加強(qiáng)與高校智庫的研究合作，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展共同體，適時邀請兄弟單位、科研院所、咨詢公司等高水平專家，開展現(xiàn)場教學(xué)和實(shí)地指導(dǎo)，借助外腦實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新突破。

在“考核+激勵”上深發(fā)力。探索建立創(chuàng)新專家、創(chuàng)新人才考核激勵機(jī)制，綜合考量個人素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)績、宣貫帶動等指標(biāo)，科學(xué)客觀評價人才、獎勵人才。常態(tài)化開展創(chuàng)新典型選樹活動，以先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡宣傳引領(lǐng)創(chuàng)新熱潮，真正實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀骨干既脫穎而出，又發(fā)揮實(shí)效。暢通創(chuàng)新人才成長路徑，探索建立行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能等級縱向暢通、橫向貫連的人才發(fā)展通道，為企業(yè)發(fā)展積蓄強(qiáng)大內(nèi)生動力[4]。

四、創(chuàng)新管理取得成效

（一）創(chuàng)新賦能成效斐然

瞄準(zhǔn)營銷、專賣、物流、企業(yè)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動創(chuàng)新與業(yè)務(wù)工作深度融合，企業(yè)效益效率得到大幅攀升。例如，標(biāo)細(xì)卷煙共線分揀技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效380萬元，托盤聯(lián)運(yùn)技術(shù)有效提升裝卸作業(yè)率35%以上，“非現(xiàn)場文書快速提升工具”將單位卷宗制作耗時從90分鐘降低至5分鐘，“124”訪送模式節(jié)約物流費(fèi)用1200萬余元。“十三五”期間，先后取得省級以上創(chuàng)新獎勵10項(xiàng)，專利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)5個，發(fā)表論文20余篇，較“十三五”初期取得了顯著增長。

（二）管理創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈

靶向聚焦重難點(diǎn)工作，外借大腦、內(nèi)集眾智，創(chuàng)新提出“五個對標(biāo)”、“兩支隊(duì)伍”建設(shè)、“6336”大戶分類管理模式、“一張紙”工作法、OKR工作法等改革舉措，優(yōu)化提煉管理診斷、對標(biāo)共建等特色經(jīng)驗(yàn)，既有效解決了深層次矛盾、激發(fā)了內(nèi)生動力，又為行業(yè)貢獻(xiàn)了“鄭州方案”。截至目前，有30余家工商企業(yè)前來交流學(xué)習(xí)管理診斷經(jīng)驗(yàn)，13家單位引進(jìn)應(yīng)用“非現(xiàn)場文書快速生成工具”，3家單位引進(jìn)應(yīng)用“兩支隊(duì)伍一張紙”成果。管理診斷、對標(biāo)共建等特色做法先后3次在行業(yè)企管會和援藏工作會議上獲得表揚(yáng)，“124”訪送模式等6項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果在行業(yè)培訓(xùn)班上進(jìn)行授課交流，并被制作成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程公開推廣，行業(yè)影響力不斷攀升。

圖1  “五個對標(biāo)”管理體系

（三）創(chuàng)新機(jī)制日趨完善

構(gòu)建“點(diǎn)線面體”創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮“點(diǎn)”上業(yè)務(wù)骨干的示范帶動作用、“線”上職能部門的決策指導(dǎo)作用、“面”上基層單位的破題攻關(guān)作用，鄭州煙草“上下聯(lián)動、系統(tǒng)協(xié)作”的立體創(chuàng)新格局逐步形成。出臺創(chuàng)新改善專項(xiàng)激勵辦法，覆蓋創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)桿流程、“五小”、核心競爭力案例、知識產(chǎn)權(quán)、論文發(fā)表等各類活動，設(shè)置百萬獎勵基金，干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情得以激發(fā)。制定創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展“1+5”體系文件，項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)規(guī)范，獎勵評審更加科學(xué)合理，機(jī)制保障更加堅(jiān)實(shí)有力。

圖2 “點(diǎn)線面體”立體創(chuàng)新格局

（四）創(chuàng)新氛圍日益濃厚

堅(jiān)持一體推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目、QC、“五小”、微創(chuàng)新、微應(yīng)用等各類創(chuàng)新改善活動，創(chuàng)新載體由“單點(diǎn)突破”向“多點(diǎn)發(fā)力”轉(zhuǎn)變。分層分類搭建創(chuàng)新平臺，其中，鼎新工作室以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，靶向攻克企業(yè)管理瓶頸；袁嵩揚(yáng)創(chuàng)新工作室以技術(shù)改善為核心，著力打造精益物流；周宏明創(chuàng)新工作室以破解基層堵點(diǎn)為目標(biāo)，旨在提高一線績效。開辟“精細(xì)實(shí)在鄭州”專欄，組織管理診斷、OKR等典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用現(xiàn)場會，帶動先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果在全市系統(tǒng)落地應(yīng)用。

（五）創(chuàng)新隊(duì)伍日漸壯大

加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，選送優(yōu)秀骨干參加專項(xiàng)培訓(xùn)，打造了一支具有1名高級診斷師、6名中級診斷師和11名初級診斷師的QC隊(duì)伍。建立創(chuàng)新人才庫，1人被評為“行業(yè)技術(shù)能手”、1人入選“青年托舉人才工程”、2人入圍行業(yè)專家?guī)臁?人入圍省局高層次創(chuàng)新專家、1人當(dāng)選行業(yè)QC評委會成員。強(qiáng)化創(chuàng)新人才儲備，鼓勵各單位吸納培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，自建創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，截至目前，已成立創(chuàng)新工作室3個，組建QC小組17支。

五、結(jié)語

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題?！笆奈濉睍r期是鄭州煙草全面推進(jìn)改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，全市系統(tǒng)應(yīng)牢牢樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，深入貫徹河南煙草“由大變強(qiáng)”戰(zhàn)略部署，全面聚焦“2241”重點(diǎn)任務(wù)和“三當(dāng)”責(zé)任使命，以指標(biāo)進(jìn)位引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以改革創(chuàng)新推進(jìn)高效能治理，以人才培養(yǎng)支撐高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，久久為功打造區(qū)域創(chuàng)新高地，確保到“十四五”末，企業(yè)的核心競爭力更加突出，重點(diǎn)城市“第一方陣”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://12-baidu.cn/w/jg/125.html