企業(yè)財務會計管理中現(xiàn)存問題以及應對策略研究

新時代背景下,市場經濟發(fā)展迅速,伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術融入到市場經濟的發(fā)展中,為眾多行業(yè)的發(fā)展與企業(yè)轉型等社會經濟活動提供了技術上的支持,企業(yè)在面對發(fā)展機遇的同時也會伴隨著相應的風險。在經濟市場匯總,企業(yè)內部的財務會計管理工作是最容易出現(xiàn)問題的,大多企業(yè)高層管理人員過于關注企業(yè)發(fā)展投資等活動中獲得的利益,忽視了對內部財務會計等部門的管理,企業(yè)內部財務管理部門沒有相關規(guī)章制度的約束,容易給企業(yè)帶來外守內盜的風險。部分企業(yè)的財務會計管理工作開展過程中缺乏科學的財務管理預算機制,企業(yè)財務管理相關活動的執(zhí)行能力弱,企業(yè)內部財務會計人員素質能力低等問題,影響健康、長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)實際的發(fā)展情況,及時了解市場發(fā)展形勢,深入了解內部財務會計管理工作存在的問題,積極地尋找對策,有效提升企業(yè)財務工作效率,促使企業(yè)健康、長久、穩(wěn)定地發(fā)展。 

一、企業(yè)中開設財務會計管理的重要性 

財務會計管理工作會直接決定企業(yè)在經濟市場的生死存亡。企業(yè)重視財務會計管理工作能夠加快企業(yè)財務改革管理的進度,能夠規(guī)范企業(yè)內部財務相關部門的行為,并監(jiān)督企業(yè)財務管理人員進行管理作業(yè)。能夠使企業(yè)在財務會計管理中得到有效的財務管理控制,使企業(yè)所獲利益最大化。企業(yè)財務會計管理工作的內容便是對企業(yè)內部的資金財務進行學科、合理、有效的管理,能夠優(yōu)化企業(yè)的資源管理結構,減少企業(yè)不必要的財務支出,使每筆資金的使用的風險降低。能夠促使企業(yè)在經濟市場中健康發(fā)展,長期站穩(wěn)腳跟。財務視角看企業(yè)會計內部控制部門的基本特征企業(yè)財務會計管理工作要保持長遠的目標,建立完善企業(yè)內部財務管理體系,保持整體意識,促使企業(yè)內部管理結構的完整。企業(yè)內部會計財務管理會直接影響企業(yè)整體的發(fā)展狀況,需要同企業(yè)內部其他相關企業(yè)相協(xié)調,加強各部門之間的聯(lián)系。企業(yè)需要分析經濟市場局勢,結合企業(yè)自身發(fā)展狀況,明確企業(yè)在經濟市場中的定位,將企業(yè)的財務管理工作與企業(yè)整體的布局相結合,配合精細化的財務管控措施,能夠促使企業(yè)內部管理結構優(yōu)化,增強內部資金財務的監(jiān)督、控制。企業(yè)內部財務管理工作不僅是資金財務的監(jiān)督,同時也涉及企業(yè)內部各資源的科學、合理的配置方面,需要企業(yè)精細每日的支出,減少企業(yè)不必要的開支,為企業(yè)節(jié)省資金。另外,企業(yè)的發(fā)展需要結合經濟市場發(fā)展的局勢進行調整。企業(yè)可以通過分析市場局勢結合自身發(fā)展情況從而制定有效的問題應對措施,或順應經濟市場發(fā)展的變化,增強社會調查,及時獲取社會發(fā)展信息,使企業(yè)的日常工作開展順利[[]]。

二、企業(yè)財務會計管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內部會計監(jiān)督管理機構不完善 

財務會計管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎,同樣也是企業(yè)生產、經營等一系列活動的主干?，F(xiàn)階段,企業(yè)開展財務會計管理工作普遍存在沒有健全的財務會計監(jiān)督體系的現(xiàn)象,監(jiān)督體系的缺乏容易在企業(yè)內部造成職工人為造成財務舞弊等對企業(yè)發(fā)展不利的現(xiàn)象,并且極易擾亂市場穩(wěn)定的秩序,不利于經濟社會的發(fā)展。部分企業(yè)職工在工作僅是片面的聽取高層領導的指令,忽視了企業(yè)的整體利益,無視國家相關的法律法規(guī),做出一些違規(guī)亂紀的現(xiàn)象,還有一部門財務會計管理工作者因為企業(yè)外部利益的引誘,全然不顧企業(yè)的發(fā)展,做出對企業(yè)發(fā)展不利的行為,導致企業(yè)財務會計管理工作出現(xiàn)安全隱患問題,給企業(yè)造成了巨大的損失。部分企業(yè)高層管理人員過于關注項目活動所帶來的經濟收益,主觀意識上忽視了企業(yè)內部制定的會計管理工作,從而影響企業(yè)財務會計的監(jiān)管以及財務控制作用。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的思想觀念和思維模式已經嚴重影響了企業(yè)管理人員的工作狀態(tài)。近年來,部分企業(yè)的高層管理人員開始意識到財務會計管理工作在對企業(yè)發(fā)展的重要性,但想要快速地整改企業(yè)內部結構,還是個難題,企業(yè)首先需要認知到在財務會計管理方面存在的問題才能針對性地尋找相關問題的對策。

（二）企業(yè)內部財務會計管理執(zhí)行能力效率不高 

事物都是在前進中不斷地發(fā)展,又在發(fā)展中不斷地變革。為了更好地適應時代發(fā)展,企業(yè)也在不斷地進行改革、轉型和創(chuàng)新。由于一些企業(yè)財務的管理沒有很好地與時俱進,也面臨著管理相對薄弱、各種管理制度還沒有得到及時貫徹、監(jiān)管和評估機制不完善的問題,造成公司財務管理不完善,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這個局面大致有二種因素,首先是公司對財務會計管理關注不足,而沒有能正確對待公司財務會計的管理對于公司成長的意義[[]]。其次,激勵和考核獎懲措施不到位,做與不做一個樣,做好做壞一個樣。不合理的獎懲制度，導致員工之間、部門間的惡性競爭，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉，最終影響財務會計管理的執(zhí)行力,也造成了企業(yè)核算的科學性、合理性程度不高等問題。例如,某企業(yè)為了強化財務會計管理工作,建立了一套相關工作制度,但是在實際工作中并沒有對工作制度予以落實,從而無法真正發(fā)揮出財務管理制度的真正功能,這種形式化的企業(yè)財務會計管理制度根本無法推動企業(yè)的發(fā)展。因此，如何選擇和量化績效考核指標，并將其應用到企業(yè)管理中，是企業(yè)面臨的一個重要問題。

（三）企業(yè)財務會計管理缺乏專業(yè)的團隊 

眾所周知,人力資源強國是我國經濟的重點戰(zhàn)略之一,我們公司由于財務部門管理欠缺的不足,使得公司財務部門的質量一直沒有提高,質量長期保持在中下等的地位,使得公司提質增效,項目進展不明顯,不但影響公司的發(fā)展前景,同時也會影響內部風氣,造成無謂的成本損失。詳細來說是,企業(yè)如果不是把全部資源都投放在對財務與會計等管理技能的培訓中,企業(yè)將會由于缺乏專門的培訓與引導作用,而始終無法重視工作,漸漸地培訓體系也就流于表層,而不能發(fā)揮出應有的效果,其次就是企業(yè)工作人員自身的實際情況,在期待培訓活動中未能按照企業(yè)實際情況對基礎知識方面的經驗與理論知識,不能得到充分吸納,從而使得企業(yè)的效率一直無法提高,從而造成了企業(yè)提高速度緩慢,管理知識掌握并不牢固,從而嚴重影響了企業(yè)提質增效項目的實施。 

(四)企業(yè)財務會計管理風險意識不強 

企業(yè)內部財務高層管理人員過渡關注企業(yè)的盈利收益,忽視了內部的財務會計管理工作,導致企業(yè)內部缺乏完整、規(guī)范的財務管理體系,企業(yè)內部財務會計管理人員風險意識薄弱,缺乏相關實踐操作經驗,面對財務會計突發(fā)事件無法冷靜面對,不能為企業(yè)拿出科學、合適的措施,不利于企業(yè)財務會計工作的管理。現(xiàn)階段,企業(yè)財務會計管理工作需要優(yōu)化,第一步,便是增強企業(yè)內部財務會計管理人員的風險意識,假設相關工作管理者缺乏財務風險意識,則極為容易給企業(yè)造成不可逆的經濟、市場損失。部分企業(yè)內部的財務會計管理人員具備一定的財務風險意識,但由于管理層風險意識薄弱，對管理工作不夠深入，表現(xiàn)為忽視對財務人員專業(yè)素質的控制，財務人員在風險管理、自身能力提升等方面存在不足，對企業(yè)財務狀況不能及時分析和提出有效的防范措施，一旦財務狀況出現(xiàn)問題，就很難規(guī)避風險，無法合理有效地減少損失，企業(yè)也難以長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

（五）財務管理體系建設不夠完善

公司各項業(yè)務要正常開展,就需要完善財務管理體系,從而保證企業(yè)財務工作規(guī)范化進行,完善企業(yè)財務管理制度和會計核算制度,提升相關財務管理人員的責任意識?，F(xiàn)階段,我國中小企業(yè)在財務會計管理工作方面,還是粗放型管理,體系的建設比較滯后,從企業(yè)實際發(fā)展過程來看,企業(yè)只關注生產銷售制度和行政管理制度,而財務管理制度更多地是靠工作人員的自覺性,沒有成文的規(guī)定來約束他們。所以,企業(yè)在后續(xù)工作發(fā)展中,要重視這方面的建設,完善財務管理制度。企業(yè)財務管理制度不完善還體現(xiàn)在企業(yè)內控制度上,內控是指控制企業(yè)內部環(huán)境,確保企業(yè)資產和各項管理工作安全有效,降低企業(yè)財務風險,合理評估企業(yè)運營狀況。然而很多中小企業(yè)缺乏組織架構和認知層面的認知,輕視企業(yè)內部控制管理,導致在發(fā)展過程中,財務數(shù)據(jù)存在扭曲和造假的現(xiàn)象,使得企業(yè)面臨很大的風險[[]]。

三、解決企業(yè)財務會計管理工作相關問題的策略 

（一）招聘專業(yè)人才增強人才培養(yǎng)活動

 財務人員必須具備強烈的社會責任感和豐富的管理工作經歷,確認在以往的工作流程中,已經出現(xiàn)了各類疑難問題,并通過自己能力,有效解決了員工的實際能力,并針對性地對綜合水平加以優(yōu)化,從而合理地進行管理工作。其實,公司的相關管理人員都必須安排對財務管理人才進行培訓,計劃設定使得其在受訓過程中,可以迅速地提高自己專業(yè)知識水準,并進一步提升自我上限,從而學會管理技巧。財務人員在會計基礎工作中應當遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作質量和效率。最后,一定要對每一位不同的員工們做出定向的優(yōu)勢行動,給管理人員們帶來工作激情和理念。

（二）建立完善財務管理監(jiān)督體系 

建立完善財務管理監(jiān)督體系能夠對企業(yè)開展財務管理工作進行內部的監(jiān)督,配合國家相關法律法規(guī)政策的制約(即外部強力有效的監(jiān)督體系)能夠約束企業(yè)財務工作者的行為,促使企業(yè)健康、長久穩(wěn)定地發(fā)展[[]]。想要從內部對財務會計管理工作進行控制,不僅要完善財務管理控制制度以及風險的預測措施,還要對內部的財務審批工作進行約束規(guī)范。不同是財務管理控制以及風險應對措施,審美核查工作比較特殊,是幫助企業(yè)發(fā)展自身內部控制問題的關鍵部門。因此,企業(yè)首要任務是加強企業(yè)內部審批以及核查工作實施的力度。在審批核查工作實施的期間,需要正確看待審批核查中存在的問題,從企業(yè)財務風險預警,企業(yè)內部重要事項匯總,問題上報等多方面進行核查,保證審核程序的細致、科學、合理。另外,嚴查企業(yè)內部財務相關部門職工的綜合素質能力,定期開展素質能力培訓,對于新職工更是要加強素質能力教育,有效提升企業(yè)財務團隊的素質能力。

（三）重新定位崗位職能明確崗位業(yè)務責任 

近年來,我國對企業(yè)財務管理相關方面的工作提出了新的高度的要求,因此企業(yè)需要排查的項目以及需要解決的問題隨之增多,無疑加大了企業(yè)內部整改的工作量以及壓力。企業(yè)想要通過相關的公司規(guī)章制度約束企業(yè)內部員工的行為,其中規(guī)章制度的制定需要參考國家以及相關檢察機關的公文說明書進行制定,不能脫離了大環(huán)境的約束,從而有效提升企業(yè)財務管理的規(guī)范性。企業(yè)用人崗位需要明確相關崗位的職能要求,提升企業(yè)內部采取會計管理等工作人員的責任以及崗位職能意識。加強財務會計人員的責任意識，明確具體的工作分工，確保每個會計崗位都有各自的權力和義務，保證每個會計崗位的會計信息質量。

（四）優(yōu)化企業(yè)內部財務審計功能 

進一步增強企業(yè)內部審計對企業(yè)一切經濟活動的監(jiān)督以及管理,強化內部財務審計工作人員的崗位職能教育。企業(yè)可以在相關部門放置《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》等書籍,時刻提醒內部審計工作人員的崗位責任。審計項目工作多添加工作人員,從而起到相互約束的效果,或者企業(yè)通過采取相關的獎懲措施,激勵企業(yè)審計工作者積極地開展內部審計工作,從而有效提升企業(yè)內部監(jiān)督管理工作的效率。企業(yè)內部審計在履行職責的過程中，可以幫助企業(yè)改進治理流程和業(yè)務流程，減少風險和損失，為企業(yè)帶來巨大的機會和收益。

（五）建立完善會計管理服務體系 

企業(yè)財務管理不僅要依靠內部的管理,更要有外部強大的監(jiān)督管理體系,企業(yè)財務相關部門要積極地了解市場以及政府財務管理相關內容的政策以及局勢,可以通過建立完善專業(yè)的會計管理服務體系,為各類型的企業(yè)提供專業(yè)的會計服務,幫助企業(yè)更好地熟悉、完成財務會計管理工作。企業(yè)若是想要招聘財務會計專業(yè)人才,可以通過先政府部門申報,由政府官方部門進行統(tǒng)一的考試、審核,通過一系列考驗能夠留下的都是專業(yè)素質能力較強的人才,企業(yè)可以根據(jù)自身的需求,向政府遞交申請,完成人才的招聘以及選拔,企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部至關重要的工作,同時也是最容易發(fā)生自守自盜的崗位,因此更加考驗人才的綜合素質能力能否過關,由政府部門進行選拔的財務會計管理人才,通過基礎的財務意識安全培訓,能夠直接為企業(yè)所用,具備基礎的崗位職責意識,省去了企業(yè)內部單獨培訓新人的額外消耗。假設企業(yè)進行自主招聘,無論是內部的老員工還是新晉員工都需要定期進行崗位安全意識培訓,增強其自身的綜合素質修養(yǎng),保障企業(yè)的順利運營以及發(fā)展。 

（六）增強企業(yè)財務管理風險防控意識

增強企業(yè)財務管理的風險防控意識能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在或尚存的風險,能夠及時地做出風險應對措施,有效減輕或避免風險給企業(yè)帶來的消極影響,風險伴隨著經濟貿易,風險無法從根源上徹底根除,但是可以通過有效的風險防控措施,提醒企業(yè)內部的相關管理部門,各部門之間通過聯(lián)手研究科學、可實施、有效地規(guī)避風險。進一步加強制度建設，尤其是鼓勵企業(yè)走出去的相關制度建設，以有效提高整體防范風險的能力。幫助企業(yè)建立起自身的風險管理體系，引導企業(yè)科學調整生產計劃和發(fā)展方向，增強內生發(fā)展動力。及時、科學、合理地評估和預測企業(yè)經營中存在的財務風險，可以有效地降低企業(yè)管理危機的發(fā)生率，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（七）企業(yè)財務會計管理要遵循相關法律法規(guī) 

隨著信息技術的高速發(fā)展,為企業(yè)提供便捷的財務管理技術的支持,現(xiàn)階段企業(yè)可以通過引進先進的科技制定規(guī)范良好的財務會計管理智慧平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)+智慧平臺的高速運算,能夠為企業(yè)財務管理工作提供準確的數(shù)據(jù)支持,能夠便于企業(yè)財務會計管理相關工作人員憑借準確的數(shù)據(jù)以及用戶、市場信息平臺進行財務風險預測分析,幫助企業(yè)良好地規(guī)避市場經濟風險,制定完善企業(yè)內部風險預測體系,同時信息技術的出現(xiàn),能夠使企業(yè)財務人員管理數(shù)據(jù)化,相關工作人員進行財務會計工作可以利用信息技術進行資料備份,為企業(yè)節(jié)省資源浪費,同時企業(yè)財務相關工作人員通過數(shù)據(jù)加密技術,能夠保障財務數(shù)據(jù)對接的安全性以及保密性,進一步保障了企業(yè)財務的安全性。另外,企業(yè)財務會計管理工作的開展需要遵循相關的法律法規(guī),增強企業(yè)內部管理人員的安全意識,以及法律意識。企業(yè)內部可以在每兩周開一次財務管理安全法律法規(guī)講座,增強提升內部財務會計管理人員的法律意識,降低企業(yè)內部財務會計人員自守自盜的風險[[]]。最后,加強內部財務會計管理各部門之間的聯(lián)系,通過獎勵、懲罰制度,使相關部門之間相關監(jiān)督、相互督促,有效提升企業(yè)財務會計管理工作的效率,面對知法犯法,有危害社會市場穩(wěn)定,對企業(yè)發(fā)展不利于的企業(yè)員工需要進行嚴格的懲罰,并及時的與社會治安以及相關安全管理外部監(jiān)督體系進行報案,積極維護社會安全。穩(wěn)定的發(fā)展,保護企業(yè)內部財務會計工作安全、穩(wěn)定、健康的開展。

（八）提升財務會計管理人員的素質修養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展的過程中,人才處于非常重要的位置,要有效地提升企業(yè)財務管理的工作,人才培養(yǎng)必不可少。企業(yè)可以從以下幾個方面展開:引進外來優(yōu)秀人才,提升企業(yè)管理能力。對于中小企業(yè)來說,內部選拔是可以降低挖掘人才的成本,深入考察企業(yè)內部的各類人才,從這些人才中選拔對財務會計知識及工作內容熟悉的人才,并了解相關法律法規(guī)。在引進財務管理人才的過程中,要從多個方面提前進行考察,比如思想品德、專業(yè)素質、綜合技能等,依照法律法規(guī),持證上崗。除了系統(tǒng)性的選拔人才之外,中小企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展方向來進行合理的人才儲備。如果在企業(yè)發(fā)展規(guī)模允許的條件下,在發(fā)展財務會計人才儲備過程中,制定長久性的財務會計培訓機制,通過不斷地培訓,提升相關人員的專業(yè)素質。同時,企業(yè)還需要建立配套制度,將財務人員的培訓參與度納入到考勤制度中,從而激勵相關人員積極參加培訓,企業(yè)方面優(yōu)化薪酬待遇,讓人才更好地留在企業(yè)中。提升工作環(huán)境的氛圍。在培養(yǎng)企業(yè)財會人才的過程中,可以定期召開財務相關會議,鼓勵財務相關人員參與提出和解決企業(yè)目前存在的財務問題,從而提升財會人員的歸屬感和價值感[[]]。

四、結語

綜上所述,科學合理地財會管理工作不僅能促進企業(yè)的發(fā)展,還能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,對現(xiàn)有的問題精準定位,積極與各部門的溝通交流,高效地找到解決問題的辦法,優(yōu)化和完善企業(yè)內部的工作結構。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://12-baidu.cn/w/jg/125.html