智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的策略

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生之后，企業(yè)出現(xiàn)了停工、延后生產(chǎn)等現(xiàn)象。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求和消費(fèi)受到重創(chuàng)，一些中小企業(yè)不堪競爭和疫情的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)利潤直線下降，甚至面臨著破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，很多企業(yè)不得不將目光放在提升內(nèi)部管理水平上，希望從管理要效益，帶動(dòng)企業(yè)整體核心能力的提升。而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，無論是從職能還是價(jià)值都契合了企業(yè)發(fā)展需求，在致力于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和提升管理水平的過程中具有一定的積極作用，因此，在當(dāng)前環(huán)境形式下，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)融合滲透，一方面符合了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，另一方面通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的融合滲透也迎合了市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的形勢(shì)，所以，智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別

管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”、“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，著重企業(yè)預(yù)測(cè)分析，其涵蓋的成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)部分在為管理者提供決策、改善經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的過程中發(fā)揮了巨大的作用[1]。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行加工和利用的，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的基礎(chǔ)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量還會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效能所影響，因此，兩者相輔相成，相互促進(jìn)[2]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象和工作主體層次方面存在著較大的差異。從服務(wù)對(duì)象的角度來看：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以完成資金的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和核算為根本目標(biāo)，是為外部提供企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀信息的一種管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則不同，其更傾向于對(duì)數(shù)據(jù)分析和處理，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供決策參考，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，很多學(xué)者也把管理會(huì)計(jì)稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。從工作主體層次方面來看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體往往只有一個(gè)層次，以整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體，較為單一。而管理會(huì)計(jì)則不然，其反映的主體是多層次的，不僅能夠反映企業(yè)整體的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，還能反映企業(yè)經(jīng)營過程中責(zé)任主體的基本情況，所以，其反映的主體層次相對(duì)豐富[3]。

二、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的必要性

（一）提升了信息溝通交流效率，有利于企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

智能化時(shí)代企業(yè)通過信息化工具處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一種常態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透之后，各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理疏漏和誤差能夠得到控制。管理會(huì)計(jì)能夠真正地延伸到業(yè)務(wù)發(fā)展前端，打破事后控制局限性，將事前控制和事中控制前置，提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息共享能力，有利于企業(yè)更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值被放大，會(huì)計(jì)信息更加的豐富和多樣性

    早在2016年哈弗商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭就曾說過：“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日后的發(fā)展中具有不可或缺的作用，能夠協(xié)助企業(yè)將各類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。”智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透之后，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，通過分析和預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，能在投資和籌資方面給與管理者決策支撐，保證管理者決策的準(zhǔn)確性，真正的將數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和有效性發(fā)揮出來，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展而言意義重大[4]。

（三）迎合企業(yè)現(xiàn)代管理需求，提升了核心競爭能力

從我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，資金短缺，核心競爭力不足一直是制約企業(yè)發(fā)展的因素。智能化時(shí)代企業(yè)受多方面影響其商業(yè)模式和經(jīng)營模式變得越來越復(fù)雜，企業(yè)想要搶占更多的市場(chǎng)份額，保持競爭優(yōu)勢(shì)，就需要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與日常會(huì)計(jì)工作相融合，從戰(zhàn)略的高度，細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，明確各崗位責(zé)任，控制成本，構(gòu)建閉環(huán)式的管理模式，這對(duì)于企業(yè)更好地拓寬市場(chǎng)，提升核心競爭能力而言有著積極的作用。

三、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透過程中存在的問題

（一）智能化系統(tǒng)功能沒有得到深度挖掘，建設(shè)存在滯后現(xiàn)象

針對(duì)管理需求，企業(yè)積極地引入了信息化系統(tǒng)，通過引入智能化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的手工賬被系統(tǒng)自動(dòng)化取代，在數(shù)據(jù)采集、分析和整理過程中，提高了工作質(zhì)量。雖然智能化系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了重要作用，但是同樣也存在一些問題。首先，智能化系統(tǒng)的功能沒有被深度地挖掘，還是停留在數(shù)據(jù)采集、核算、整理層面，對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用得并不多，還不能形成實(shí)時(shí)、智能、精細(xì)、多維、可視、生態(tài)的智能管理會(huì)計(jì)體系，更不能突破企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)系統(tǒng)提供對(duì)賬、管控服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)埋下了隱患。其次，智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)是集成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的智能化平臺(tái)，同時(shí)也是集商業(yè)智能和人工智能的會(huì)計(jì)金融平臺(tái)。只有具備這些條件，才能更好地發(fā)揮融合滲透職能，激發(fā)融合滲透價(jià)值。目前，很多企業(yè)實(shí)際建設(shè)的過程中并不能達(dá)到這些要求，很多企業(yè)將目光放在了管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來的職能上，因此，忽視了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間在職能系統(tǒng)上的融合，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間融合口徑存在不一致性，價(jià)值創(chuàng)造的效力根本發(fā)揮不出來，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)出現(xiàn)了滯后性。

（二）權(quán)責(zé)義務(wù)劃分不明確，財(cái)務(wù)管控水平低

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透之后，不僅是會(huì)計(jì)內(nèi)容、流程、職能發(fā)生了變化，其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)、人員崗位也會(huì)發(fā)生變化，甚至管理會(huì)計(jì)還會(huì)與其他的管理工作滲透和交互，形成相容的一個(gè)整體。因此，企業(yè)需要明確權(quán)責(zé)、義務(wù)，提升財(cái)務(wù)管控能力，保證管理會(huì)計(jì)融合滲透后實(shí)施效果。但是，從當(dāng)前的形勢(shì)來看，企業(yè)與要求還存在一定的距離。其一，由于不同部門的目標(biāo)不同，各自為政的現(xiàn)象存在，一旦出現(xiàn)問題，部門與部門之間相互推諉，最終由于責(zé)任不明只能大事化小小事化了，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二，很多企業(yè)并沒有根據(jù)管理會(huì)計(jì)融合滲透后的需求構(gòu)建完善的責(zé)任中心。按著規(guī)定管理會(huì)計(jì)需要建立成本中心、利潤中心、投資中心等責(zé)任中心，強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間的融合，提升財(cái)務(wù)管控能力。但是，很多企業(yè)當(dāng)前并沒有根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任中心，拉低了財(cái)務(wù)控制水平[5]。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)與協(xié)同性沒有發(fā)揮出來

    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的過程中，兩者的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)尤為重要，從當(dāng)前的形勢(shì)來看，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，這種會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)其實(shí)也存在一定的局限性。首先，權(quán)責(zé)發(fā)生制與配比和穩(wěn)健性原則之間存在矛盾。企業(yè)實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制的過程中，按著要求收入與費(fèi)用需要相互配比，更好地保證計(jì)算利潤的準(zhǔn)確性。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在提取折舊、存貨計(jì)價(jià)等過程中，會(huì)采取一系列的主觀估算和判定方法，影響最終損益的核算。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透之后，需要在一定程度上規(guī)避權(quán)責(zé)發(fā)生制存在的矛盾，更好地注重現(xiàn)金流的控制和掌握，構(gòu)建科學(xué)、謹(jǐn)慎地確認(rèn)基礎(chǔ)。目前，很多企業(yè)還不能做到這一點(diǎn)，這也是融合滲透中存在的一處“短板”。

四、優(yōu)化智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透建議

（一）優(yōu)化智能化系統(tǒng)，夯實(shí)融合滲透基礎(chǔ)性工作

基于智能化時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合會(huì)計(jì)融合滲透中存在的問題，企業(yè)還需要結(jié)合自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，逐一地在實(shí)踐中對(duì)其完善。

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建深度智能一體化。智能化系統(tǒng)的優(yōu)化可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地融合云計(jì)算、區(qū)塊鏈技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化改革，真正地在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理模式，消除管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的漏洞，優(yōu)化核算、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更深層次的一體化模式。

注重?cái)?shù)據(jù)的加工和利用效率，發(fā)揮數(shù)據(jù)時(shí)效性和價(jià)值。智能化時(shí)代不僅面臨著海量的信息，還需要針對(duì)這些信息進(jìn)行整合和處理，汲取信息中價(jià)值為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。所以，企業(yè)管理者要正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息處理和管理會(huì)計(jì)所起到的作用，在日常的工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用予以側(cè)重，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，通過進(jìn)一步強(qiáng)化控制環(huán)節(jié)和反饋評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施環(huán)境。

強(qiáng)化智能化系統(tǒng)流程規(guī)范建設(shè)，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引工作。企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透內(nèi)容，重新梳理管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)流程，保證管理會(huì)計(jì)融合滲透之后各項(xiàng)操作有章可守，有法可遵，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系效能。

（二）以會(huì)計(jì)信息化為基本依托，提升財(cái)務(wù)管控能力

在提升財(cái)務(wù)管控能力的過程中，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀構(gòu)建管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心，按著不同的崗位細(xì)分權(quán)利與義務(wù)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)日常應(yīng)用需求，積極實(shí)施第一責(zé)任人制度，保證每項(xiàng)工作都能找到第一責(zé)任人。第二，借助智能化系統(tǒng)，融合新的技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新定義，通過財(cái)務(wù)全流程、全方位的有效控制，從感知能力、計(jì)算能力和認(rèn)知能力不同的層面完善財(cái)務(wù)管控體系，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)格，最大限度地識(shí)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，借助智能化系統(tǒng)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制模型，盡可能提升工作效率，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管控能力。第三，強(qiáng)化智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的全面融合。在實(shí)務(wù)操作的過程中，將管理會(huì)計(jì)嵌入到業(yè)務(wù)開展的各個(gè)階段，通過智能化的管理會(huì)計(jì)集成軟件，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前、事中、事后控制能力，徹底打破企業(yè)部門之間存在的信息孤島現(xiàn)象，提升對(duì)數(shù)據(jù)信息共享能力的同時(shí)，提升信息處理的靈活度，在企業(yè)內(nèi)部真正地搭建“業(yè)務(wù)流、信息流、資金流”三流合一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值最大化。

例如為了能夠更好地幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展效率，企業(yè)針對(duì)合同需要進(jìn)行高層次的管理。所謂高層次的合同管理就是需要針對(duì)合同進(jìn)行細(xì)化的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)合同進(jìn)行分類管理，按照不同的合同性質(zhì)進(jìn)行分類管理。在合同查詢和數(shù)據(jù)收集的時(shí)候可以根據(jù)自身的需要來尋找相關(guān)的合同。其次，企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過程中，對(duì)于合同文本的重要的內(nèi)容需要設(shè)置臺(tái)賬明細(xì)，這樣能夠進(jìn)行集中的搜索，通過搜索關(guān)鍵字對(duì)統(tǒng)一性質(zhì)的合同的相關(guān)內(nèi)容的了解。這種情況下方便管理會(huì)計(jì)更好地收集運(yùn)營中的數(shù)據(jù)，同時(shí)也能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加明確地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面融合具有非常積極的意義。再次，企業(yè)需要重視合同內(nèi)容管理，針對(duì)合同內(nèi)容中的重要信息進(jìn)行全面的標(biāo)記，這樣方便企業(yè)全面重視合同關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)幫助企業(yè)實(shí)施全面管理具有積極意義。

例如在預(yù)算管理中，企業(yè)想要更好地提升預(yù)算控制的綜合效果，需要積極地針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體數(shù)據(jù)的融合。管理會(huì)計(jì)在制定預(yù)算報(bào)告時(shí)需要參考以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上開展預(yù)算。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)本年度的預(yù)算，針對(duì)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行對(duì)比分析，以此來更加直觀地反映企業(yè)整體的運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。目前，為了更好地提升預(yù)算控制的融合性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在工作的過程中，需要管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有效地溝通和數(shù)據(jù)的共享，這樣才能更好地開展預(yù)算控制，并把預(yù)算控制最大限度地發(fā)揮其職能作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。

（三）協(xié)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，滿足融合滲透需求

作為管理者必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極意義以及融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大影響，只有全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視，才能夠在日常工作中積極地采取有效措施來加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率。為了更好地樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合相關(guān)理論的學(xué)習(xí)。從思想上針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性進(jìn)行全面的了解，在了解后能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的宣傳，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于二者融合的積極意義有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極地開展部門之間的合作，實(shí)施信息共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其自身職能創(chuàng)造良好的條件。為了更好地提升融合效果，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)會(huì)計(jì)方面的人員實(shí)施融合方面的培訓(xùn)。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效果方面的培訓(xùn)，讓工作人員從思想上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，并針對(duì)如何進(jìn)行融合積極開展相關(guān)工作。只有這樣，才能夠更好地加深管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的效率，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正地融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

為了更好地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的效果，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，夯實(shí)融合滲透基礎(chǔ)。其一，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制中存在的弊端和局限性，在融合滲透的過程中應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金流的掌握和控制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)融合滲透的過程中，構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相互結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步降低管理會(huì)計(jì)融合滲透過程中負(fù)擔(dān)。其二，構(gòu)建多樣化的會(huì)計(jì)計(jì)量模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式變得越來越復(fù)雜，針對(duì)這種情況在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的過程中，可以考量現(xiàn)金凈值、未來現(xiàn)金流凈值、現(xiàn)行市價(jià)會(huì)計(jì)計(jì)量模式的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建多種會(huì)計(jì)計(jì)量模式相互配合的局面，通過多種計(jì)量模式的配合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透提供助力。其三，積極運(yùn)用變動(dòng)成本法，助力于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在實(shí)務(wù)操作的過程中，通過對(duì)企業(yè)成本資料的分析，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)本量利進(jìn)行精準(zhǔn)定位，明確企業(yè)產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)，從而為管理會(huì)計(jì)的成本控制、預(yù)算管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息參照，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化、高效化運(yùn)作。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的過程中，還應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)固有思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)融合滲透需求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行持續(xù)化的培訓(xùn)，針對(duì)信息技術(shù)管理能力等多方面的技能進(jìn)行全面的培養(yǎng)，只有這樣，才能更加積極地開展性工作，保障企業(yè)人力資源基礎(chǔ)更加地雄厚。其次，企業(yè)應(yīng)該建立與綜合素質(zhì)聯(lián)系的績效考核機(jī)制。積極地調(diào)動(dòng)工作人員學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)能力，通過積極地學(xué)習(xí)來提升各方面的綜合素質(zhì)，不斷滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的要求。定期對(duì)人才進(jìn)行管理專業(yè)知識(shí)、工作流程、智能化系統(tǒng)操作等內(nèi)容的培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，保證人才能夠?qū)I(yè)技能轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融合滲透價(jià)值，做好各項(xiàng)融合滲透之后工作。第二，在管理會(huì)計(jì)人才招聘的過程中，在考核崗位勝任能力和專業(yè)技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)智能化系統(tǒng)技術(shù)的考核，保證招聘的管理人員能夠在最短的時(shí)間“上手”融合滲透之后的管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，通過優(yōu)秀人才來帶動(dòng)部門人員的綜合素質(zhì)。通過向優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)來更好地激發(fā)工作人員的工作熱情。同時(shí)，優(yōu)秀的人才也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來全新的管理理念和管理思路，對(duì)于加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度具有非常積極的影響。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透需求，進(jìn)一步的完善績效考核機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)融合滲透工作細(xì)化成定量和定性的雙重指標(biāo)，與不同崗位的人員進(jìn)行利益捆綁，同時(shí)配合管理會(huì)計(jì)融合滲透戰(zhàn)略目標(biāo)，積極地實(shí)施激勵(lì)政策，最大限度地激發(fā)人才對(duì)融合滲透工作的積極性，保證智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透的人才需求。

五、結(jié)語

智能化時(shí)代信息的及時(shí)性和價(jià)值被深度地挖掘，信息的處理效率變得更簡單、高效，這種情況下，企業(yè)不僅面臨著經(jīng)營和發(fā)展的融合滲透，同時(shí)還要進(jìn)一步地打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端和固有模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，積極地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透，通過會(huì)計(jì)模式的融合滲透，企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金鏈、業(yè)務(wù)量、信息流的全面監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力，提升企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合滲透過程中還存在一些問題，但是企業(yè)只要能夠從自身的角度出發(fā)，直面挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，就能為企業(yè)提質(zhì)增效提供可能。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://12-baidu.cn/w/jg/125.html