企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)研究

黨的二十大報(bào)告中，提出了“加速發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”的目標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全行業(yè)滲透率從24.7上升到38.3，并且數(shù)字技術(shù)在很大程度上推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的智能發(fā)展。而在此基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)也從“局域化”轉(zhuǎn)向“全方位的智慧協(xié)作”。做為一個(gè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)公司，公司要對(duì)數(shù)字化變革的目標(biāo)方向、體制路徑和方法機(jī)制進(jìn)行更深入的了解和了解，從而促進(jìn)實(shí)體和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度結(jié)合。

如表1，調(diào)查結(jié)果表明，80%以上的公司已經(jīng)使用了數(shù)字化系統(tǒng)，15.2%的公司則表示正在數(shù)字化系統(tǒng)方向進(jìn)行布局。企業(yè)用戶利用數(shù)字化系統(tǒng)的目的是提高工作效率，保護(hù)數(shù)據(jù)安全，并能整合內(nèi)部和外部的資源。伴隨著公司服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，公司的數(shù)字化系統(tǒng)將極大地提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，以及數(shù)據(jù)的安全性，使得大部分公司都加速了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高了公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換和流程審批等過程中的效率。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展起來，并且也在不斷地快速發(fā)展，如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了新時(shí)代下的一種主要發(fā)展模式。在未來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為我國(guó)一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也被大多數(shù)企業(yè)所采納并應(yīng)用到了公司的供應(yīng)鏈管理中。針對(duì)企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)，更加能加快企業(yè)的工作效率，同時(shí)能最大程度地降低運(yùn)營(yíng)成本。

表1 2016-2021年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模及占GDP比例

年份 數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模及預(yù)測(cè) （萬億元） 數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比例

2016 22.4 30.3

2017 27.2 32.9

2018 31.3 34.8

2019 35.8 36.2

2020 41.1 38.6

2021 47.6 39.8

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在未來將會(huì)是公司提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的一種手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是對(duì)于公司的業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，更重要的是對(duì)于公司流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式等多方面的創(chuàng)新。

孫卓，茍建華（2023）指出，公司應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃與布局，建立公司的數(shù)字化發(fā)展平臺(tái)，建立公司的數(shù)字環(huán)境，加速公司的數(shù)字人才培訓(xùn)，用數(shù)字技術(shù)來推動(dòng)公司的數(shù)字化發(fā)展[1]。王靜（2022）認(rèn)為：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，雖然是破解中小企業(yè)融資難題的一個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn)，但仍存在著許多問題，亟待對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新[2]。王柯媛和貝淑華（2021）通過對(duì)目前林產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的可行性進(jìn)行了剖析，指出了目前還沒有解決的問題，并針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)中國(guó)的森林產(chǎn)業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型提供一些建議和建議[3]。高潔（2021）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)地位進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，從有效的信息流動(dòng)視角出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并對(duì)其進(jìn)行了可視化、深入的分析與加工[4]。朱青芳（2021）圍繞著“數(shù)字供應(yīng)鏈”的若干建設(shè)指標(biāo)，針對(duì)疫情下的企業(yè)數(shù)字化物流管理進(jìn)行了探討[5]。

1  數(shù)字化供應(yīng)鏈相關(guān)概念及特點(diǎn)

1.1  數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

數(shù)字化供應(yīng)鏈（DigitalSupply Chain, DSCS）是基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，將信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合的一種新型管理模式，其本質(zhì)是企業(yè)在管理供應(yīng)鏈的過程中利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高企業(yè)的資源配置效率和利用水平，并為企業(yè)提供一種新的運(yùn)營(yíng)模式。在這種模式下，供應(yīng)鏈不僅包括“端到端”的傳統(tǒng)物流配送服務(wù)，也包括“端到端”的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售等過程，它將物流、信息流和資金流緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)管理。數(shù)字化供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、數(shù)字化商業(yè)模式和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

1.2  數(shù)字化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥喾N要素集成而成的有機(jī)整體，其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的數(shù)字化，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和效益。具體包括以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

系統(tǒng)集成性強(qiáng)：數(shù)字化供應(yīng)鏈涉及到眾多企業(yè)資源和業(yè)務(wù)流程，從采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售到服務(wù)等，一個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作失敗或混亂。

全過程數(shù)字化：供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)處理通常是在數(shù)字信息平臺(tái)上進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)和流程都以數(shù)字信息的形式呈現(xiàn)出來，數(shù)據(jù)從采集、存儲(chǔ)到加工處理形成信息后，及時(shí)傳輸給決策者及業(yè)務(wù)人員，決策依據(jù)就是數(shù)字化信息。因此，供應(yīng)鏈管理中的數(shù)字信息管理非常重要。

業(yè)務(wù)與管理一體化：供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)都是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的，運(yùn)營(yíng)管理需要基于數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和管控。在業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化信息管理后，運(yùn)營(yíng)人員就能對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)處理和反饋，從而使整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

全價(jià)值鏈優(yōu)化：供應(yīng)鏈中有很多環(huán)節(jié)是存在交叉或關(guān)聯(lián)關(guān)系的，例如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等；要實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈優(yōu)化就必須對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

安全穩(wěn)定性高：數(shù)字化供應(yīng)鏈涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是上游供應(yīng)商、下游客戶都是連接在一起的。而信息數(shù)據(jù)都存在于數(shù)字化平臺(tái)中，一旦出現(xiàn)安全漏洞或問題，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就會(huì)癱瘓。因此，安全穩(wěn)定是數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本保障。

2  企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的困境

2.1  傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式無法適應(yīng)數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的柔性化，無法適應(yīng)數(shù)字化供應(yīng)鏈模式，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如表2：

表2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式存在的問題

模塊 問題

數(shù)據(jù)信息 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式中的各參與主體之間信息不對(duì)稱，導(dǎo)致難以及時(shí)獲得市場(chǎng)需求信息，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)

信息系統(tǒng) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式中的信息系統(tǒng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，彼此之間缺乏聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)客戶需求變化對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響

協(xié)同機(jī)制 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式中的各參與主體之間缺乏有效的協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致在資源分配和成本管理方面存在信息不對(duì)稱問題

成本質(zhì)量控制 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)自身無法對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本和質(zhì)量控制，導(dǎo)致無法對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，容易出現(xiàn)庫存積壓、損失浪費(fèi)等問題。

2.2  信息數(shù)據(jù)更新不及時(shí)

信息數(shù)據(jù)的更新也有一定的滯后性，容易造成企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不透明，造成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息孤島，企業(yè)需要花費(fèi)大量人力物力去修補(bǔ)信息孤島。因此，企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)與管理離不開企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)（ERP）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等軟件和信息系統(tǒng)的支持，也離不開第三方咨詢機(jī)構(gòu)的幫助與指導(dǎo)。企業(yè)要想成功構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，就必須從外部采購(gòu)信息化軟件、引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助打造數(shù)字化供應(yīng)鏈。同時(shí)，企業(yè)也需要提高自身數(shù)字化信息技術(shù)能力，通過內(nèi)部數(shù)字化信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈。

2.3  數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)有待提高

企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，因此需要一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)作為支撐。我國(guó)在數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，技術(shù)水平落后，整體實(shí)力較弱，沒有形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和技術(shù)。數(shù)字化供應(yīng)鏈所涉及的領(lǐng)域較多，包括生產(chǎn)、物流、信息以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，這些技術(shù)在我國(guó)發(fā)展尚處于起步階段。在生產(chǎn)過程中，我國(guó)的企業(yè)多數(shù)都采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。此外，當(dāng)前企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)主要以業(yè)務(wù)流程為主，由于流程存在一定的缺陷，導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)計(jì)不夠合理、信息傳遞效率較低、資源利用效率低等問題。

2.4  數(shù)字化供應(yīng)鏈人才缺失

我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展模式由“企業(yè)—供應(yīng)商—生產(chǎn)制造商—消費(fèi)者”的線性流程，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，原有的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代發(fā)展的需要，數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)恰捌髽I(yè)—供應(yīng)商—生產(chǎn)制造商—消費(fèi)者”的新型產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間的信息溝通、訂單處理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流倉儲(chǔ)管理等各環(huán)節(jié)都需要依賴供應(yīng)鏈系統(tǒng)完成，因此對(duì)供應(yīng)鏈人才要求較高。而且目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)沒有給予足夠的重視，更多注重對(duì)于供應(yīng)鏈人才的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于供應(yīng)鏈人才的思想教育重視度不足，供應(yīng)鏈管理技術(shù)較難普及。一方面，大多數(shù)企業(yè)缺乏數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)人員，無法滿足數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)要求，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)時(shí)不能順利進(jìn)行。另一方面，由于我國(guó)尚未建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化供應(yīng)鏈管理中無法得到專業(yè)技術(shù)人才和管理人員的支持。另外我國(guó)制造業(yè)整體科技水平較低、工業(yè)自動(dòng)化程度不高，導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中仍以人工為主，工作效率較低。

3  企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)建議

3.1  更新適合數(shù)字化供應(yīng)鏈的管理模式

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是對(duì)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析能力和資源管理能力的綜合運(yùn)用，在數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)通過對(duì)信息技術(shù)和資源管理能力的綜合運(yùn)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、收集、存儲(chǔ)和分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，獲取顧客需求的變化情況，從而達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的目的。企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)情況選擇適合本企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，通過應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體提升，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2  完善信息數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在不斷完善的過程中，需要及時(shí)更新，信息系統(tǒng)需要與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相匹配，否則會(huì)造成數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，從而影響企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。企業(yè)應(yīng)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)來整合現(xiàn)有的各種信息資源，建設(shè)一個(gè)開放的、數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng)平臺(tái)，形成一個(gè)有機(jī)的、覆蓋所有業(yè)務(wù)流程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而提高供應(yīng)鏈管理效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)也可以建立相應(yīng)的電子商務(wù)平臺(tái)、數(shù)字市場(chǎng)等進(jìn)行內(nèi)部資源整合。在電子商務(wù)平臺(tái)上完成供應(yīng)鏈上下游資源之間的相互對(duì)接、溝通與協(xié)作，并形成一個(gè)協(xié)同有序、透明公開的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3.3  推動(dòng)完善我國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)閉環(huán)

3.3.1  推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游協(xié)同

鼓勵(lì)企業(yè)建立一批技術(shù)先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“專精特新”企業(yè)，積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工和合作，著力構(gòu)建開放協(xié)同的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，培育一批“專精特新”小巨人企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)稅政策，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)上下游協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，幫助企業(yè)穩(wěn)定原材料供應(yīng)、降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，鼓勵(lì)上下游中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)接合作，充分利用各自優(yōu)勢(shì)，形成分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好格局。

3.3.2  培育一批數(shù)字化供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)

鼓勵(lì)大型骨干企業(yè)加強(qiáng)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的對(duì)接協(xié)作，提高供需匹配度。支持中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨行業(yè)協(xié)同、跨區(qū)域協(xié)同和全球協(xié)同，推動(dòng)中小企業(yè)與大型企業(yè)融通發(fā)展。

3.3.3  加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新。發(fā)揮供應(yīng)鏈核心企業(yè)帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)其通過信用擔(dān)保、融資租賃等方式為上下游中小微企業(yè)提供資金支持。推動(dòng)商業(yè)銀行提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)和融資產(chǎn)品包，加大對(duì)上下游小微企業(yè)的金融支持力度。支持金融機(jī)構(gòu)開發(fā)創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，建立基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控體系和信用評(píng)估體系，降低上下游小微企業(yè)融資成本。

3.3.4  發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造作用

鼓勵(lì)開展供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、挖掘和分析技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用推廣等方面的研發(fā)工作，加快大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈深度融合步伐。鼓勵(lì)政府、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織積極開展供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用示范探索，鼓勵(lì)商業(yè)銀行創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式和產(chǎn)品體系。

3.4  構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

建立與供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)體系相匹配的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的政策支持、資金支持，提升對(duì)供應(yīng)鏈人才的吸引力；從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)體系，需要企業(yè)積極引進(jìn)具有技術(shù)背景和供應(yīng)鏈背景的高素質(zhì)復(fù)合型人才?？赏ㄟ^以下幾點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)策略：

3.4.1  通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，整合各方面資源，采取靈活多樣的方式，促進(jìn)人才流動(dòng)和信息共享，打破組織邊界，激發(fā)人員活力；

3.4.2  搭建高質(zhì)量、系統(tǒng)化的數(shù)字化供應(yīng)鏈教育培訓(xùn)體系及數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新大賽；

3.4.2  搭建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)流程再造的數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)基地；

3.4.4  構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展一體化機(jī)制，有效激發(fā)人才潛能與創(chuàng)新活力。

3.4.5  制定有效的激勵(lì)機(jī)制，建立靈活高效的評(píng)價(jià)體系和分配制度；

3.4.6  積極發(fā)揮優(yōu)秀員工示范作用，帶動(dòng)更多員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)。

數(shù)字化供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)體系構(gòu)建應(yīng)注重以下幾方面：

此外，針對(duì)不同類型的企業(yè)應(yīng)采取不同策略，以推動(dòng)相關(guān)政策落地。對(duì)于大中型企業(yè)而言，可通過成立專門數(shù)字供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)及組建專業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。

4  結(jié)  語

數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)也越來越受到重視，在這個(gè)大環(huán)境下，要想保持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展就需要加強(qiáng)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。本文分析了企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)思路提出了一些建議和看法以供參考研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理工作人員提供一些參考和幫助。

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