銀行普惠金融業(yè)務(wù)的服務(wù)營銷策略優(yōu)化探索

摘要:普惠金融致力于為小微企業(yè)、農(nóng)民、城鎮(zhèn)低收入人群等傳統(tǒng)金融服務(wù)薄弱領(lǐng)域提供平等有效的金融支持,對推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。而銀行作為普惠金融服務(wù)的關(guān)鍵供給主體,其服務(wù)營銷策略的優(yōu)化,是強(qiáng)化金融服務(wù)包容性與公平性的必要手段,提升客戶需求分層識別與精準(zhǔn)服務(wù)能力的重要途徑,也是推進(jìn)多方生態(tài)協(xié)同與開放合作的有效支撐。本文立足銀行惠普金融業(yè)務(wù),探討其服務(wù)營銷策略優(yōu)化的重要性及優(yōu)化策略,以期進(jìn)一步提升銀行普惠金融服務(wù)的可持續(xù)性與市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞:銀行普惠金融；服務(wù)營銷；營銷策略

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的深度轉(zhuǎn)型與金融服務(wù)需求的多元化發(fā)展,提升金融服務(wù)的覆蓋面、可得性和滿意度成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要議題。銀行在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、踐行普惠金融使命的過程中,其普惠金融業(yè)務(wù)的服務(wù)營銷策略,直接關(guān)系到金融資源能否高效、精準(zhǔn)、便捷地觸達(dá)小微群體、涉農(nóng)主體和低收入人群等關(guān)鍵領(lǐng)域。因此,創(chuàng)新與優(yōu)化服務(wù)營銷模式,有效彌合金融供需的結(jié)構(gòu)性錯配,已成為銀行提升普惠金融服務(wù)效能、響應(yīng)更廣泛市場主體需求的題中應(yīng)有之義。

　　一、普惠金融的內(nèi)涵

　　普惠金融在銀行業(yè)語境下,指銀行以市場化、可持續(xù)為原則,聚焦服務(wù)傳統(tǒng)金融體系覆蓋不足的小微企業(yè)、涉農(nóng)主體、個體工商戶及城鎮(zhèn)低收入人群等群體,通過優(yōu)化資源配置和提升服務(wù)效率,為其提供可負(fù)擔(dān)、便捷、適配的基礎(chǔ)金融服務(wù)；核心在于打破服務(wù)壁壘實(shí)現(xiàn)對象公平性,依托渠道下沉與技術(shù)賦能保障服務(wù)可及性,并構(gòu)建風(fēng)險可控、成本集約的商業(yè)模式達(dá)成商業(yè)可持續(xù)性,從而在履行社會責(zé)任的同時拓展市場邊界。對銀行而言,深化普惠金融不僅是延伸服務(wù)觸角,更是其依托精準(zhǔn)市場定位與差異化服務(wù)設(shè)計,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭能力的重要戰(zhàn)略支點(diǎn),構(gòu)成服務(wù)營銷策略優(yōu)化的邏輯起點(diǎn)[1]。

　　二、銀行普惠金融業(yè)務(wù)服務(wù)營銷策略優(yōu)化的重要性

　　優(yōu)化服務(wù)營銷策略是銀行打破傳統(tǒng)金融供給結(jié)構(gòu)性失衡的關(guān)鍵路徑。針對小微企業(yè)、農(nóng)戶及低收入人群長期面臨的“融資難、服務(wù)缺”痛點(diǎn),銀行需主動通過渠道精準(zhǔn)下沉,如移動服務(wù)站、助農(nóng)終端、產(chǎn)品適配性提升,及價格可承受性優(yōu)化,消除因地域、收入或規(guī)模導(dǎo)致的金融排斥。這不僅是對“金融為民”原則的實(shí)踐,更是構(gòu)建銀行普惠品牌公信力與社會價值的重要支撐。通過營銷策略創(chuàng)新,銀行將服務(wù)重心從“頭部優(yōu)質(zhì)客群”轉(zhuǎn)向全生命周期客戶覆蓋,在擴(kuò)大市場基數(shù)的同時推動資源公平配置,使普惠金融從政策要求內(nèi)化為銀行的差異化競爭力與可持續(xù)增長引擎。與此同時,普惠客群需求具有高度碎片化、場景化特征,傳統(tǒng)“一刀切”的營銷模式難以為繼。服務(wù)營銷策略的優(yōu)化要求銀行依托數(shù)字化客戶畫像(整合交易、稅務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù))精準(zhǔn)識別不同客群差異需求,如初創(chuàng)小微的信貸周轉(zhuǎn)需求與成熟小微的財富管理需求,進(jìn)而建立差異化觸達(dá)策略與階梯式產(chǎn)品矩陣。此類分層運(yùn)營不僅提升服務(wù)精準(zhǔn)度與客戶黏性,更能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險定價精細(xì)化,降低服務(wù)成本。最后,銀行可構(gòu)建普惠客群、價值客群、核心客群的良性轉(zhuǎn)化路徑,從粗放拓客轉(zhuǎn)向深度價值挖掘,形成普惠業(yè)務(wù)量質(zhì)并舉的商業(yè)閉環(huán)[2]。

　　三、銀行普惠金融業(yè)務(wù)的服務(wù)營銷策略優(yōu)化策略

　　(一)構(gòu)建多維度客戶識別體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分層觸達(dá)

　　在當(dāng)前金融需求日益碎片化與場景化的市場環(huán)境下,銀行傳統(tǒng)以單一資產(chǎn)規(guī)?；驙I收指標(biāo)衡量客戶的模式已難以適配普惠客群的多樣性特征。因此,銀行亟須將散落于賬戶交易、工商稅務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈條及行為場景中的弱關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合。這種整合不僅依賴大數(shù)據(jù)平臺的算力支持,更需建立跨部門數(shù)據(jù)治理機(jī)制,例如打通普惠金融部、風(fēng)險管理部與科技部門的孤島系統(tǒng),確?？蛻舢嬒窨蓜討B(tài)獲取企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性、行業(yè)前景、履約習(xí)慣等多維度變量,使銀行能穿透小微主體財務(wù)報表不規(guī)范的屏障,完成對真實(shí)經(jīng)營狀況的立體解析。

　　在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合之后,銀行需要采用知識圖譜與機(jī)器學(xué)習(xí)融合技術(shù)構(gòu)建客戶分層引擎。該引擎的核心價值在于將客戶從抽象的分類標(biāo)簽還原為具象的需求場景主體/分層維度需兼具經(jīng)營生命周期特性與需求強(qiáng)度特征,例如對初創(chuàng)期企業(yè)側(cè)重流動性支持需求,對成熟期客戶則強(qiáng)化現(xiàn)金管理與稅務(wù)籌劃服務(wù)適配。與此同步,銀行應(yīng)配套開發(fā)動態(tài)分層管理工具,允許客戶經(jīng)理在風(fēng)險合規(guī)框架內(nèi)實(shí)時調(diào)整服務(wù)層級。例如當(dāng)監(jiān)測到出口型小微企業(yè)季度匯率波動風(fēng)險敞口擴(kuò)大時,系統(tǒng)可自動將其歸類為“外匯避險需求突增客戶”,觸發(fā)專屬產(chǎn)品推送流程。最后,銀行需搭建全渠道智能路由分發(fā)系統(tǒng),確保分層結(jié)果轉(zhuǎn)化為差異化的服務(wù)資源投入。針對高風(fēng)險敏感型群體,配置遠(yuǎn)程專業(yè)顧問進(jìn)行一對一方案定制；對標(biāo)準(zhǔn)化需求突出的客戶群體,則通過企業(yè)微信社群推送自動化審批的結(jié)算類產(chǎn)品。

　　(二)深化場景化渠道融合,提升普惠金融服務(wù)可及性

　　隨著數(shù)字技術(shù)重構(gòu)金融消費(fèi)習(xí)慣,銀行物理網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)半徑限制與普惠客群分散化需求間的矛盾日益凸顯。為實(shí)質(zhì)性提升金融服務(wù)的時空覆蓋能力,銀行應(yīng)構(gòu)建基于地理網(wǎng)格的智能渠道規(guī)劃系統(tǒng),綜合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、人口密度及移動支付滲透率等要素,科學(xué)布局輕量化服務(wù)節(jié)點(diǎn)。在此過程中,網(wǎng)點(diǎn)需轉(zhuǎn)型為全渠道調(diào)度中樞,統(tǒng)籌管理離行式VTM、流動服務(wù)車及政務(wù)合作終端等觸點(diǎn)的動態(tài)服務(wù)半徑。值得注意的是,在鄉(xiāng)村及偏遠(yuǎn)區(qū)域,銀行應(yīng)優(yōu)先部署具備離線業(yè)務(wù)處理能力與簡易操作界面的助農(nóng)終端,同步加載方言語音交互模塊消除使用障礙,確?；A(chǔ)金融服務(wù)在信號弱環(huán)境下的穩(wěn)定供給。

　　在此基礎(chǔ)上,銀行需重點(diǎn)推進(jìn)渠道功能與高頻生活場景的深度耦合。核心策略是將標(biāo)準(zhǔn)化的普惠產(chǎn)品拆解為獨(dú)立功能模塊,植入政務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及社區(qū)管理平臺的高頻交互節(jié)點(diǎn)。例如在小微企業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)園區(qū),銀行可將對公賬戶開立與電費(fèi)代扣功能嵌入園區(qū)App的“企業(yè)服務(wù)”端口；針對農(nóng)資經(jīng)銷商,在農(nóng)具租賃平臺內(nèi)疊加采購訂單質(zhì)押貸款申請入口。最終落地環(huán)節(jié),銀行應(yīng)依托物聯(lián)網(wǎng)傳感器與遠(yuǎn)程視頻巡檢,自動采集各渠道終端的單機(jī)服務(wù)時長、設(shè)備故障率及客戶棄單數(shù)據(jù),并通過數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建區(qū)域服務(wù)熱力圖。當(dāng)系統(tǒng)識別到某個農(nóng)貿(mào)市場終端的單日棄單率閾值時,自動觸發(fā)預(yù)警并推送優(yōu)化建議。若因操作繁瑣導(dǎo)致,則啟動界面簡化升級；若因服務(wù)時間錯配,則調(diào)度流動服務(wù)車補(bǔ)充高峰時段供給。銀行更應(yīng)將服務(wù)觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化為普惠金融教育陣地,例如在助農(nóng)終端播放農(nóng)產(chǎn)品期貨價格解析動畫,在社區(qū)終端滾動展示創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款案例,引導(dǎo)潛在需求顯性化。

　　(三)設(shè)計模塊化產(chǎn)品組合,滿足差異化金融需求

　　隨著普惠客群經(jīng)營活動日趨碎片化與高頻迭代,傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品難以適應(yīng)小微主體即時性、場景化的融資與結(jié)算需求。銀行應(yīng)重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)邏輯,將信貸、支付、保險等基礎(chǔ)服務(wù)拆解為獨(dú)立功能組件,例如將企業(yè)貸款拆分為授信審批、抵押管理、還款方式、風(fēng)險緩釋四大核心模塊。在此過程中,其模塊需植入?yún)?shù)化配置引擎,允許客戶經(jīng)理根據(jù)企業(yè)稅務(wù)開票周期、農(nóng)產(chǎn)品銷售季節(jié)特征等變量實(shí)時調(diào)整產(chǎn)品要素[3]。與此同時,基礎(chǔ)結(jié)算功能必須徹底封裝為可插拔單元,能無縫對接餐飲點(diǎn)單系統(tǒng)、農(nóng)資采購平臺等第三方場景,確?？蛻粼谕瓿芍鹘?jīng)營流程時自然激活金融服務(wù),大幅降低主動尋求金融支持的認(rèn)知門檻。為支撐上述模塊的靈活組合與快速交付,銀行必須同步構(gòu)建敏捷型產(chǎn)品工廠體系。該體系核心涵蓋業(yè)務(wù)組件庫、可視化裝配平臺與灰度發(fā)布控制臺三部分。業(yè)務(wù)組件庫預(yù)置經(jīng)合規(guī)驗(yàn)證的普惠功能單元,如訂單質(zhì)押、稅收信用貸；可視化裝配平臺使客戶經(jīng)理通過拖拽操作定制組合方案,自動生成風(fēng)險定價與合規(guī)評估報告；灰度發(fā)布控制臺則對新產(chǎn)品組合實(shí)施風(fēng)險敞口監(jiān)控與客戶行為反饋分析。

　　(四)搭建開放型生態(tài)平臺,整合跨領(lǐng)域協(xié)同價值

　　為了突破傳統(tǒng)銀行單一服務(wù)主體的資源與場景局限,有效滿足普惠客群產(chǎn)業(yè)鏈條深度融合的綜合金融需求,銀行應(yīng)當(dāng)部署開放式API網(wǎng)關(guān)架構(gòu),系統(tǒng)性打通與政府征信平臺、核心企業(yè)ERP系統(tǒng)及第三方服務(wù)商的數(shù)字接口。具體而言,關(guān)鍵在于建立統(tǒng)一開發(fā)者門戶平臺,標(biāo)準(zhǔn)化輸出身份認(rèn)證、電子簽章、風(fēng)險評分等基礎(chǔ)能力組件,供生態(tài)伙伴以Mashup技術(shù)進(jìn)行服務(wù)組合創(chuàng)新。同時,還應(yīng)構(gòu)建模塊權(quán)限管理系統(tǒng),按合作伙伴屬性,如政府機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)龍頭、科技公司差異化開放數(shù)據(jù)沙箱與功能調(diào)用權(quán)限,并在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放系統(tǒng)、跨境電商報關(guān)平臺等高頻場景預(yù)置退稅融資、關(guān)稅保函等嵌入式金融服務(wù)鉤子,使普惠客戶在辦理非金融業(yè)務(wù)時自動觸發(fā)金融需求轉(zhuǎn)化鏈條。

　　此外,當(dāng)生態(tài)能力完成底層聚合后銀行需著力構(gòu)建跨域協(xié)同運(yùn)營閉環(huán)。該閉環(huán)依托三大支柱。一是設(shè)立聯(lián)合建模實(shí)驗(yàn)室,吸引稅務(wù)、電力、物流等數(shù)據(jù)源方共建普惠客戶多維風(fēng)險畫像模型；二是開發(fā)智能路由調(diào)度引擎,根據(jù)客戶場景身份實(shí)時匹配最優(yōu)服務(wù)組合方案,例如自動調(diào)用供應(yīng)鏈金融模塊對接核心企業(yè)訂單數(shù)據(jù),并聯(lián)動擔(dān)保機(jī)構(gòu)完成線上風(fēng)險分擔(dān)；三是設(shè)計雙向價值分配機(jī)制,基于數(shù)字工單追蹤各參與方對最終交易的貢獻(xiàn)度,如場景引流、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、風(fēng)險代償,在清算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)收入自動化拆分回饋。本質(zhì)上,銀行通過該平臺轉(zhuǎn)型為普惠服務(wù)集成商與規(guī)則制定者,將分散的生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為場景無縫銜接、風(fēng)險動態(tài)優(yōu)化、價值共享可續(xù)的共生型服務(wù)網(wǎng)絡(luò),最終推動普惠金融從孤立產(chǎn)品供給升級為生態(tài)級解決方案輸出[4]。

　　四、結(jié)束語

　　綜上分析,銀行普惠金融業(yè)務(wù)的服務(wù)營銷策略優(yōu)化,本質(zhì)是依托市場化手段系統(tǒng)性彌合金融供需的結(jié)構(gòu)性落差。通過構(gòu)建精準(zhǔn)客戶分層體系、深化場景渠道融合、創(chuàng)新模塊化產(chǎn)品組合及搭建開放生態(tài)平臺,銀行將逐步實(shí)現(xiàn)從粗放供給向精準(zhǔn)適配、從單點(diǎn)服務(wù)向生態(tài)協(xié)同、從政策響應(yīng)向商業(yè)可持續(xù)的關(guān)鍵躍遷。在未來,應(yīng)重塑普惠金融的成本效率邊界,推動金融服務(wù)深度融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)脈絡(luò),在踐行社會責(zé)任與提升市場競爭力之間構(gòu)建動態(tài)平衡的實(shí)踐范式,為經(jīng)濟(jì)包容性增長注入長效動能。

文章來源：《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》http://12-baidu.cn/w/qt/35712.html