建筑工程進度管理要點思考

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，工程項目數(shù)量與規(guī)模持續(xù)攀升。進度管理作為項目管理核心，關(guān)乎項目成敗。合理的進度管理能確保按時竣工，規(guī)避工期延誤導(dǎo)致的成本增加與合同糾紛，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。但工程涉及多方，施工環(huán)節(jié)多且環(huán)境復(fù)雜，給進度管理帶來挑戰(zhàn)，深入探究管理要點極具現(xiàn)實意義與緊迫性。

一、科學(xué)合理的項目前期規(guī)劃

項目前期規(guī)劃是建筑工程進度管理的基石。首先，需進行詳細且精準的項目范圍界定。明確工程的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模大小、技術(shù)標準等，避免施工過程中的范圍蔓延。例如，在住宅小區(qū)建設(shè)項目中，要清晰確定住宅棟數(shù)、戶型種類、配套設(shè)施的具體規(guī)格等。只有范圍明確，才能準確預(yù)估工期與資源需求。

其次，制定完善的施工計劃。依據(jù)工程特點與施工工藝，將整個項目分解為多個子項目與施工階段，確定各階段的起止時間、先后順序以及相互關(guān)系。運用關(guān)鍵路徑法（CPM）等工具，找出決定項目總工期的關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的工作進行重點把控與優(yōu)化。比如在大型商業(yè)綜合體建設(shè)中，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝修等環(huán)節(jié)的合理安排與時間規(guī)劃，是確保項目按時推進的關(guān)鍵。

最后，充分考慮施工環(huán)境因素。對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、周邊交通狀況、氣候特點等進行深入調(diào)研。若施工現(xiàn)場地質(zhì)復(fù)雜，可能需要額外的地基處理時間；周邊交通擁堵，則要合理安排材料運輸時間與路線，避免因環(huán)境因素影響工程進度。

二、資源的合理配置

資源是建筑工程順利推進的物質(zhì)保障，合理配置資源對進度管理意義重大。在人力資源方面，根據(jù)施工計劃與各階段工作量，科學(xué)調(diào)配施工人員。不同施工階段對工種與人員數(shù)量需求不同，如基礎(chǔ)施工階段需要大量的土方工人、鋼筋工，而裝修階段則以泥瓦工、油漆工為主。合理安排各工種人員進場與退場時間，避免人員閑置或短缺。

在材料資源方面，做好材料采購計劃。根據(jù)施工進度，提前確定材料需求種類、數(shù)量與進場時間。建立穩(wěn)定的材料供應(yīng)商渠道，確保材料按時供應(yīng)且質(zhì)量合格。對于一些特殊材料或受市場波動影響較大的材料，要提前儲備或簽訂長期供應(yīng)合同。例如在鋼材價格波動頻繁時，提前鎖定一定時期內(nèi)的采購價格與供應(yīng)量，保障工程不受材料供應(yīng)與價格變動影響。

機械設(shè)備資源同樣關(guān)鍵。根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝選擇合適的機械設(shè)備，并做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)。定期對機械設(shè)備進行檢查與維修，確保設(shè)備在施工過程中正常運行。例如，大型建筑項目中，塔吊、升降機等設(shè)備的穩(wěn)定運行直接關(guān)系到施工效率與進度。

三、施工過程的嚴格監(jiān)督與調(diào)控

施工過程中的監(jiān)督與調(diào)控是確保進度按計劃推進的重要手段。建立健全進度監(jiān)測機制，定期收集工程實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比分析。可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具直觀展示進度偏差情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，要及時分析原因，采取針對性措施進行調(diào)整。

若因施工技術(shù)問題導(dǎo)致進度滯后，可組織技術(shù)專家進行研討，優(yōu)化施工方案。例如在復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工中，原有的施工工藝效率低下，通過改進工藝或采用新技術(shù)，提升施工速度。若因人員或材料問題造成進度延誤，則要及時調(diào)配資源，增加人員投入或加快材料供應(yīng)。

同時，加強施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)。建筑工程涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方主體，各方之間及時有效的溝通是解決問題、保障進度的關(guān)鍵。定期召開工程例會，及時通報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的矛盾與問題。例如在施工過程中，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，監(jiān)理單位、施工單位要及時溝通，評估變更對進度的影響，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

四、風(fēng)險的有效應(yīng)對

建筑工程施工周期長，面臨眾多風(fēng)險因素，有效應(yīng)對風(fēng)險是進度管理的必要保障。識別可能影響工程進度的風(fēng)險因素，如政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害、資金短缺等。針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案。對于政策法規(guī)變化風(fēng)險，密切關(guān)注國家與地方相關(guān)政策動態(tài)，提前做好應(yīng)對準備。如環(huán)保政策趨嚴，可能導(dǎo)致施工時間受限或環(huán)保措施成本增加，施工單位要提前調(diào)整施工計劃，增加環(huán)保投入，確保工程符合政策要求，避免因政策原因延誤工期。

對于自然災(zāi)害風(fēng)險，如地震、暴雨等，要制定應(yīng)急預(yù)案，加強施工現(xiàn)場的安全防護措施。提前儲備應(yīng)急物資，建立應(yīng)急救援隊伍，在災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)，減少損失，盡快恢復(fù)施工。

資金短缺風(fēng)險也是影響工程進度的重要因素。施工單位要合理安排資金使用，優(yōu)化資金預(yù)算。同時，與建設(shè)單位保持良好溝通，確保工程款按時支付。若出現(xiàn)資金緊張情況，及時尋求融資渠道或調(diào)整施工計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵線路上工作的資金需求。

綜上所述，建筑工程進度管理涵蓋前期規(guī)劃、資源配置、施工監(jiān)督及風(fēng)險應(yīng)對等要點?？茖W(xué)規(guī)劃奠基，合理配置資源，嚴格監(jiān)督推進，有效應(yīng)對風(fēng)險。從業(yè)者應(yīng)重視并綜合管理，隨技術(shù)與理念更新，進度管理將持續(xù)優(yōu)化，借助信息化、智能化邁向更精準高效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

文章來源：  《河南經(jīng)濟報》   http://12-baidu.cn/w/qt/34236.html