加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議

伴隨近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)生態(tài)化發(fā)展重視程度的不斷加深，煤炭加工生產(chǎn)管理要求的逐年升高，供熱企業(yè)作為依托傳統(tǒng)煤炭資源作為生產(chǎn)原料的主要生產(chǎn)企業(yè)，如何推進(jìn)自身的改革，開(kāi)展新型熱能生產(chǎn)的工作成為人們熱議的焦點(diǎn)。為了更好的促進(jìn)供熱企業(yè)良性發(fā)展，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，可以更好的保障供熱企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)工作的有條不紊展開(kāi)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的水平高低直接影響了企業(yè)的綜合效益，其對(duì)企業(yè)整體利益的提升起到關(guān)鍵性的作用。因此，在工業(yè)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，做好企業(yè)盈虧的管控，避免管理不當(dāng)給工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重性的損失。與此同時(shí)，供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低決定了居民供熱水平服務(wù)的能力高低。因此，促進(jìn)供熱企業(yè)的深化改革，滿(mǎn)足人們的日常生活所需至關(guān)重要。其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于供熱企業(yè)自身發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提升起到關(guān)鍵性的作用。

一、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀(guān)要求

為了迎合時(shí)代發(fā)展要求，供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變革，已成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要方式。供熱企業(yè)作為自營(yíng)生產(chǎn)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，在新時(shí)代背景下，其在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，已經(jīng)擺脫了過(guò)去作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，在一些規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)部，由于其資金流較小，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較少，財(cái)務(wù)管理重要性未能得以真正的展現(xiàn)。而伴隨時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是像供熱企業(yè)這種對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)起到積極作用的市政服務(wù)企業(yè)，其所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要有效迎合市場(chǎng)的發(fā)展需要，同時(shí)要兼顧市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)體制，為了更好的實(shí)現(xiàn)自身盈利，積極改善自身的財(cái)務(wù)狀況，使其處于長(zhǎng)期的良性發(fā)展范圍之內(nèi)，這是促進(jìn)供熱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求。供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供指向作用

供熱企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理的職能是最為基礎(chǔ)的決策依據(jù)?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，有利于供熱企業(yè)自身更好的了解其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)把握市場(chǎng)的變化情況，將市場(chǎng)外部信息及時(shí)吸納到企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，來(lái)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)決策。與此同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析管理，能夠更好的分析供熱企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，對(duì)于自負(fù)盈虧的現(xiàn)代化企業(yè)而言，制定符合自身發(fā)展的銷(xiāo)售策略至關(guān)重要，其這將決定了其必將決定了其在市場(chǎng)份額之中的占有比例。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理也能更好的展現(xiàn)出自身負(fù)債情況，及時(shí)調(diào)整負(fù)債的比例，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理能維護(hù)企業(yè)資金安全性

通過(guò)大量的分析調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面依舊存在普遍性的問(wèn)題，特別是資金缺口問(wèn)題和長(zhǎng)期的負(fù)債問(wèn)題，導(dǎo)致其資金被挪用和占用的問(wèn)題極為嚴(yán)重，特別是像供熱企業(yè)這些大型企業(yè)而言，這些問(wèn)題將影響企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)，同時(shí)相關(guān)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度，是否采取了相應(yīng)的節(jié)流開(kāi)支，開(kāi)創(chuàng)新的增收渠道，緩解資金壓力也是反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。與此同時(shí)，對(duì)于供熱企業(yè)而言，其部分資金需要做到專(zhuān)款、專(zhuān)用的目的，這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資金的長(zhǎng)期缺失[1]。

二、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理方式不夠規(guī)范

目前在供熱企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于自身的管理意識(shí)存在明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)存在明顯的誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)功能難以得到有效發(fā)揮，這導(dǎo)致供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、決策和規(guī)劃等相關(guān)功能難以真正的有效發(fā)揮出來(lái)，給相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)不利性的影響。

（二）成本管控力度嚴(yán)重不足

部分供熱生產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象，依然采用傳統(tǒng)的管控辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深化、發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，越來(lái)越多的復(fù)雜性因素充實(shí)在市場(chǎng)環(huán)境中，供熱生產(chǎn)企業(yè)只有樹(shù)立盈利的觀(guān)念，同時(shí)配合相應(yīng)的資源優(yōu)化改革與配置，才能更好的為生產(chǎn)企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)空間，從而有效完善自身的資金管理鏈條。然而，傳統(tǒng)的成本管理觀(guān)念過(guò)于狹隘，其過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利益和成本效益的提升，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展的重要性，部分供熱企業(yè)對(duì)于成本管理體系的建設(shè)仍存在意識(shí)不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)體系建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。在實(shí)際的管理工作過(guò)程當(dāng)中，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不明確，崗位人員配置不清，管理意識(shí)不到位等相關(guān)現(xiàn)象。此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)一步促進(jìn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，多個(gè)崗位涉及到的人員出現(xiàn)責(zé)任推諉、互相扯皮的現(xiàn)象，與此同時(shí)，由于未能建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本管控過(guò)程當(dāng)中管控效果不佳，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理積極性不高。除此之外，成本管控手段嚴(yán)重缺乏，在成本控制方面，供熱生產(chǎn)企業(yè)過(guò)分重視在事前的成本控制和管理，而缺乏對(duì)事中以及事后的成本管控措施的引入，導(dǎo)致一系列優(yōu)質(zhì)的成本核算方式難以在供熱企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。例如，目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法這些可以從多角度進(jìn)行成本管控的方式，難以真正的有效落實(shí)。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大

供熱企業(yè)發(fā)展中需要大量的資金流入，其是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障。供熱企業(yè)的資源分配形式水平的高低將直接影響資源的優(yōu)化。同時(shí)影響成本的管控效果。當(dāng)前部分供熱企業(yè)在資金分配方面存在以偏概全的現(xiàn)象。首先，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管控方面，由于成本管理觀(guān)念普遍的缺乏，導(dǎo)致成本預(yù)算計(jì)劃制度遲遲難以推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)而影響相應(yīng)的費(fèi)用支出和預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程，導(dǎo)致預(yù)算作業(yè)中存在諸多數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在估算的方面未能加強(qiáng)體檢意識(shí)的綜合考量，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重性的拖延問(wèn)題。其次，資金分配不及時(shí)，導(dǎo)致供熱企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)難以貫徹和落實(shí)自身的管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)資金長(zhǎng)期處于被侵吞的狀態(tài)，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展而言，將帶來(lái)致命性的損傷。除此之外，供熱企業(yè)受傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，多數(shù)企業(yè)自身負(fù)債率較高，雖然一定的負(fù)債率可以更好的刺激企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但過(guò)高的負(fù)債率將導(dǎo)致供熱企業(yè)面臨嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展而言，必將產(chǎn)生不利性的影響。

（四）企業(yè)思想觀(guān)念落后

在供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，常常將財(cái)務(wù)工作作為一種表面性的工作，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的做好業(yè)務(wù)的把關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的深入性研究不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與具體業(yè)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。信息化管理作為組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要趨勢(shì)。目前，在供熱企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的應(yīng)用出現(xiàn)了嚴(yán)重的不完善現(xiàn)象，其所采取的預(yù)算管理辦法相對(duì)落后，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的把控需要。與此同時(shí)，部分供熱企業(yè)財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，現(xiàn)有部分供熱企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理辦法，并不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好有效的識(shí)別，而且費(fèi)用的監(jiān)管力度明顯不足，預(yù)算審批流程和資源的配置存在主觀(guān)臆斷的問(wèn)題，多由領(lǐng)導(dǎo)層隨意發(fā)揮，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠科學(xué)，致使大面積的資源被閑置和浪費(fèi)。在整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制的設(shè)置、執(zhí)行、評(píng)估和監(jiān)督以及信息采集缺少統(tǒng)一的規(guī)范。與此同時(shí)，也缺少專(zhuān)業(yè)能力過(guò)剩、過(guò)硬且素質(zhì)能力高的專(zhuān)業(yè)性團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致編制的科學(xué)性和有效性被明顯的減少和削弱，這與科學(xué)化的預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相背離，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

三、加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）不斷健全完善預(yù)算管理體系

供熱企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視自身與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況，同時(shí)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)規(guī)章制度確立情況，對(duì)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，采取適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與公司其他業(yè)務(wù)的深入性融合，同時(shí)給予財(cái)務(wù)部門(mén)相應(yīng)的公司業(yè)務(wù)管理權(quán)限，運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)形式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)審核以及日常支出等相關(guān)行為，使資金在企業(yè)內(nèi)部得到有效的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資金鏈的完整流轉(zhuǎn)，資金可以在企業(yè)內(nèi)部完成一整套的應(yīng)用流程。其次，構(gòu)建與企業(yè)相發(fā)展相適宜的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)各類(lèi)有效的渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司的多重融資突破，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本單一，負(fù)債率明顯偏高，其以及內(nèi)部資金出現(xiàn)明顯閑置的現(xiàn)象的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)率的顯著提升，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，在諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方面，積極推進(jìn)了集團(tuán)化管理方式的應(yīng)用，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)公司委托的形式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化[2]。與此同時(shí)，借助金融機(jī)構(gòu)可以更好的促進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境股權(quán)的融資活動(dòng)展開(kāi)，達(dá)到資金的有效循環(huán)和利用。此外，供熱公司需要進(jìn)一步重視自身資金鏈的完善和管理，做好成本的監(jiān)管和核算工作，同時(shí)有效約束企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)管控行為，嚴(yán)格遵照公司財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，保證財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)，從而營(yíng)造良好的工作氛圍。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)自身的成本管理

供熱企業(yè)的成本管理關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是助推企業(yè)迎合市場(chǎng)需要、優(yōu)化自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的必要方式。在具體的成本管理工作開(kāi)展中，需要?jiǎng)訂T企業(yè)內(nèi)部全體成員參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，營(yíng)造“人人控制，人人共享”的財(cái)務(wù)管理氛圍。通過(guò)基層員工參與成本管控的形式，可以促使生供熱生產(chǎn)企業(yè)中基礎(chǔ)員工對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)情況認(rèn)知，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)相關(guān)人員遵守自身責(zé)任，促進(jìn)自身生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。許多供熱企業(yè)目前多數(shù)采用小指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)于可控性的成本費(fèi)用支出采取標(biāo)桿管理的形式，以達(dá)到具體的成本管理目的[3]。與此同時(shí)，將其他生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)引入到自身成本管理工作中來(lái)，結(jié)合自身發(fā)展情況，補(bǔ)充自身在成本管理工作中存在的不足，同時(shí)樹(shù)立成本效益的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)供熱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

供熱企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，還需要做好預(yù)算體系的監(jiān)理工作，通過(guò)全程的成本追蹤方式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，確保財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)處于科學(xué)有效的水平之上，其中，財(cái)務(wù)的編制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)綜合費(fèi)用的精準(zhǔn)化預(yù)算，確保費(fèi)用支出與實(shí)際的預(yù)算水平相一致。與此同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)延展性分析，全方位核查預(yù)算執(zhí)行的具體情況，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)還需要積極探索預(yù)算執(zhí)行的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容，做好信息的反饋工作，并兼顧好企業(yè)預(yù)算監(jiān)管和管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取有必要的措施加以糾正，是預(yù)算管理工作開(kāi)展走向正常的軌道上來(lái)[4]。

（四）建立企業(yè)資金管理內(nèi)部控制體系

為了更好的規(guī)范供熱企業(yè)資金的管理效果，規(guī)范管理行為，可通過(guò)一些不相融的崗位分離作用，做到崗位的相互制約，相互管理。確保資金管理全過(guò)程由多個(gè)部門(mén)、不同職能的人員共同協(xié)助完成，避免一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還需要執(zhí)行一崗輪換的制度方式，避免部分位居高位的員工產(chǎn)生腐敗和舞弊的不良財(cái)務(wù)操作行為[5]。與此同時(shí)，在供熱企業(yè)審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作展開(kāi)中，特別是針對(duì)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)中，需要做好資金審批的權(quán)限管理，綜合評(píng)定收支的水平，使其呈現(xiàn)一種平衡性發(fā)展的趨勢(shì)，并將潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段，首先，進(jìn)一步深化體制性的改革，提升財(cái)務(wù)工作的整體效率，運(yùn)用相應(yīng)的用工制度，規(guī)范崗位職責(zé)，對(duì)于一些技術(shù)性崗位和有能力性的人員更好的履行自身責(zé)任，在就業(yè)崗位的制定和進(jìn)一步深化改革。具體的改革過(guò)程當(dāng)中，需要完善職工勞動(dòng)合同制度的制定和確定工作，通過(guò)競(jìng)相上崗的方式，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化組合，綜合評(píng)定職工的綜合應(yīng)用能力，在分配制度的改革過(guò)程中，按照按勞分配的制度，通過(guò)績(jī)效作為評(píng)定相關(guān)員工工資水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的工作積極性。其次，建立完善的成本管理體系，通過(guò)進(jìn)一步健全成本責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的責(zé)任人身上，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作的順利推行，強(qiáng)化成本管理責(zé)任的落實(shí)，特別是在每年的供暖初期，由供熱采購(gòu)部門(mén)簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并完成本部門(mén)的成本核算目標(biāo)，同時(shí)給予財(cái)務(wù)部門(mén)崗位上的相應(yīng)權(quán)利調(diào)整，做好獎(jiǎng)罰制度的確立工作。同時(shí)，在物資采購(gòu)方面，積極采取有效的監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的全過(guò)程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化具體成本管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。除此之外，還需要建立現(xiàn)代管理制度，運(yùn)用資金運(yùn)作的方式實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)內(nèi)部資金的完整流轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做好相應(yīng)的鋪墊作用。在改善員工辦公環(huán)境的處理辦法中，為進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的生活品質(zhì)感，為供熱企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升做好鋪墊作用，可采用智能化管理的方式，將監(jiān)管制度和收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)范起來(lái)，監(jiān)督具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行工作，達(dá)到供熱公司整體效能的提升目的，為供熱企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)性的基礎(chǔ)。

（五）制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

供熱企業(yè)傳統(tǒng)收費(fèi)方式主，要是根據(jù)采購(gòu)原材料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需要的費(fèi)用支出，結(jié)合企業(yè)自身效益的水平的要求，進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。而新時(shí)期背景下，供熱公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要有新的變革。通過(guò)推出供熱費(fèi)定義的方式，讓用戶(hù)深入了解供熱產(chǎn)品，清楚認(rèn)知到供熱服務(wù)也是一種商品，購(gòu)買(mǎi)供熱服務(wù)需要支付一定的費(fèi)用，增強(qiáng)客戶(hù)主動(dòng)的消費(fèi)觀(guān)念，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)中價(jià)格的衡量。在每年的定價(jià)初期進(jìn)行進(jìn)一步的成本核算，制定科學(xué)有效的用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)[6]。與此同時(shí)，為了更好的維護(hù)公認(rèn)公司的基本權(quán)益，保障其處于良性發(fā)展的時(shí)期，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好價(jià)格的制定工作至關(guān)重要。

（六）升級(jí)改造機(jī)械設(shè)備

供熱企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境使用過(guò)程中，部分機(jī)械設(shè)備必將會(huì)出現(xiàn)老化和脆弱的現(xiàn)象，屬于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，其內(nèi)部的構(gòu)建和運(yùn)輸管道，都需要根據(jù)管網(wǎng)的使用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)，避免供熱管道運(yùn)輸能源時(shí)，發(fā)生嚴(yán)重的熱損耗問(wèn)題。為了更好的為用戶(hù)提供良好的供熱品質(zhì)，合理的制定供熱成本支出的費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備和管網(wǎng)相關(guān)材料的采購(gòu)活動(dòng)至關(guān)重要，在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中務(wù)必堅(jiān)持燃料和物資的數(shù)目和品質(zhì)處于較高的水平，并制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于市場(chǎng)需求綜合評(píng)定，制定詳細(xì)的采購(gòu)價(jià)目表。在多種材料同時(shí)引進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，需要選擇性?xún)r(jià)比高且信譽(yù)較好的生產(chǎn)企業(yè)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴，這樣可以有效避免成本不必要浪費(fèi)。與此同時(shí)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，需要具體確立采購(gòu)責(zé)任制，將采購(gòu)總體目標(biāo)與具體的采購(gòu)人員相掛鉤，監(jiān)督其采購(gòu)的全過(guò)程，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的不必要支出。

（七）促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建

供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，引入新型的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)形式至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，通過(guò)相應(yīng)的軟硬件結(jié)合的方式，達(dá)到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享與分析[7]。在具體的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜且難度較高的工作，其具體的涉及核算流程極為復(fù)雜，運(yùn)用傳統(tǒng)的人工運(yùn)算方式，將很難達(dá)到實(shí)際的運(yùn)算效果，可能會(huì)給核算的整體質(zhì)量帶來(lái)明顯性的制約影響，特別是在目前我國(guó)供熱方式深化改革的前提條件下，給供熱企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了新的條件，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成為亟待解決的問(wèn)題，作為相關(guān)的供熱生產(chǎn)企業(yè)，需加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，積極落實(shí)成本核算工作的創(chuàng)新探索，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管控。通過(guò)以往的核算方式，不但難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的效果，還可能會(huì)消耗大量人力和物力，導(dǎo)致企業(yè)支出成本的加大。因此，如何促進(jìn)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，是時(shí)代化發(fā)展的客觀(guān)性要求。為了進(jìn)一步提升個(gè)人系統(tǒng)自身的工作效率，解決財(cái)務(wù)管理工作中繁雜冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)信息，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的新的阻礙，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理積極性。供熱企業(yè)必須要通過(guò)信息化建設(shè)的方式，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)各類(lèi)指標(biāo)納入到統(tǒng)一的系統(tǒng)之中來(lái)，從宏觀(guān)角度和微觀(guān)角度雙角度入手共同管控企業(yè)成本的支出情況，在財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，需要避免重復(fù)性功能的開(kāi)發(fā)，并要以人為本角度兼顧軟件的通用性和共享性功能。在軟件的制定過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并將企業(yè)運(yùn)行方式和財(cái)務(wù)管理方式，有機(jī)的統(tǒng)一在一起，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的條件，共同構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)與之相匹配的核算信息，真實(shí)的反映出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)信息共享的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

供熱企業(yè)作為一種市政服務(wù)企業(yè)，關(guān)系著整個(gè)城市的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)供熱企業(yè)而言，集中化供熱改革正在有條不紊的推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，集中供熱所帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)危機(jī)問(wèn)題也日益嚴(yán)重。為了更好化解這樣的危機(jī)，供熱企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工管理工作的重視程度，做好財(cái)務(wù)管理工作的必要性改革，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。現(xiàn)代化的管理方式和理念的深入，促使工人企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深化發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步深入探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式，充分利用財(cái)務(wù)管理方式，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使其成為一種特殊的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展中熠熠生輝。

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