在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨為各行各業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新性的研究，可以很好地滿足

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)的企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了變化，新金融工具準(zhǔn)則使金融資產(chǎn)的質(zhì)量得到提升。然而，根據(jù)新金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的應(yīng)收賬款減值也必須進(jìn)行調(diào)整，以免對(duì)會(huì)計(jì)核算造成一定的負(fù)面影響。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范，從應(yīng)收賬款等角度解決問(wèn)題，降低其對(duì)公

在高校EPC工程建設(shè)過(guò)程中，屬于跟蹤審計(jì)類型，這種審計(jì)模式無(wú)法掌握項(xiàng)目前期階段的所有情況，無(wú)法準(zhǔn)確監(jiān)督EPC工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，很容易在施工階段就出現(xiàn)EPC工程變更問(wèn)題，導(dǎo)致隱蔽EPC工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收操作，所以這些問(wèn)題是目前竣工審計(jì)中爭(zhēng)議最多的方面，如果仍然利用事后審

創(chuàng)新改革是我國(guó)行政事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)中最主要的發(fā)展命題，就實(shí)際需求而言，行政事業(yè)單位可以通過(guò)構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理考評(píng)體系促進(jìn)其內(nèi)部管理理念與管理模式的創(chuàng)新與完善。有效的預(yù)算管理體系能夠加快財(cái)政使用效益與資源綜合效能的融合，進(jìn)而以事業(yè)單位為中心，對(duì)整體社會(huì)的公共預(yù)算體系良性發(fā)展提供

20世紀(jì)80年代，誕生于美國(guó)的現(xiàn)代租賃業(yè)經(jīng)歐洲、日本傳入了中國(guó)。隨著形式不斷演變、功能不斷拓展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的融資手段之一。但是，由于《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——租賃》對(duì)經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的界定不是很明確，造成了租賃市場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致承租方刻意將一些本屬于融資租賃的業(yè)務(wù)通

有效地建立財(cái)政預(yù)算制度，既保證了單位的財(cái)務(wù)工作的順利開展，又關(guān)系到單位的內(nèi)部績(jī)效考核制度的建立。要使行政事業(yè)單位在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以發(fā)展，就需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。然而，因?yàn)樾姓聵I(yè)單位與其它市場(chǎng)單位的區(qū)別，自身的資金來(lái)源比較固定，因此在單位的內(nèi)部管理中，缺乏較強(qiáng)的管理

在新的歷史條件下，事業(yè)單位要積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，在前進(jìn)的道路上勇于探索財(cái)務(wù)管理新渠道，不斷發(fā)掘自身的財(cái)務(wù)管理潛能，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員心中樹立起一種勇于創(chuàng)新、敢于突破的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷更新傳統(tǒng)、陳舊、落后的財(cái)務(wù)管理體系，開創(chuàng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新局面。為了激發(fā)事

一、地市級(jí)商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的工作現(xiàn)狀（一）政策導(dǎo)向“十四五”時(shí)期，煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到全面突破的新時(shí)期，以習(xí)近平同志為核心的黨中央審時(shí)度勢(shì)，明確提出“把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略決策；國(guó)家局張建民局長(zhǎng)在全國(guó)煙草科技大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要“以科技創(chuàng)新

在我國(guó)政治與社會(huì)生活中，事業(yè)單位始終占據(jù)著重要地位，服務(wù)于社會(huì)公眾，具有公益性質(zhì)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，事業(yè)單位在科教文衛(wèi)等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，逐漸增強(qiáng)了社會(huì)公共服務(wù)功能。面對(duì)愈發(fā)龐大、種類多、復(fù)雜的內(nèi)部管理工作，全面預(yù)算績(jī)效管理能提高服務(wù)質(zhì)量、簡(jiǎn)化內(nèi)部管理

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都已在摸索中形成了一套獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理模式，但是在財(cái)務(wù)管理模式不斷改革的今天，傳統(tǒng)模式顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求?；诖?，有必要運(yùn)用新穎的財(cái)務(wù)共享體系，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)研究財(cái)務(wù)共享體系在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的

企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)價(jià)值、降低生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)采取最佳的激勵(lì)方式，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而薪酬管理則可以滿足企業(yè)的要求，企業(yè)通過(guò)薪酬管理可以讓員工為了獲得更多的收入而提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)整體的工作效率。薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理的核心要素，企業(yè)建立科學(xué)的薪酬管理體系可

自房地產(chǎn)行業(yè)被確立為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)至今已有近20年發(fā)展歷程，在市場(chǎng)調(diào)控政策持續(xù)升級(jí)、開發(fā)投資結(jié)構(gòu)性回暖背景下，為房地產(chǎn)行業(yè)的“軟著陸”打下良好基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模呈整體下滑趨勢(shì)，2021年房企銷售目標(biāo)完成率均值降至90.1%，加之銀行“兩道紅線”、融資“

我國(guó)制瓷歷史悠久，瓷器也是中華民族寶貴的文化遺產(chǎn)之一，更是人類物質(zhì)和精神文明的疊加。景德鎮(zhèn)作為“千年瓷都”，陶瓷產(chǎn)業(yè)最早可追溯至漢代，并以此為開端，開啟了以單一產(chǎn)業(yè)支撐了一座城市綿延上千年的發(fā)展。改革開放以來(lái)，景德鎮(zhèn)的陶瓷產(chǎn)業(yè)更是創(chuàng)造了以全?。矗サ娜丝谪暙I(xiàn)了全省20％的財(cái)政稅

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位若想保證內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量，必須尋找全新的發(fā)展方向，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效提升內(nèi)部審計(jì)處理數(shù)據(jù)的效率與安全性。同時(shí)在內(nèi)部審計(jì)工作中利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可有效保證事業(yè)單位內(nèi)部每項(xiàng)管理工作能夠進(jìn)行信息化、專業(yè)化的發(fā)展。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作在大數(shù)據(jù)

當(dāng)前是一個(gè)信息化技術(shù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革創(chuàng)新工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。企業(yè)要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，全面提升自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)在財(cái)會(huì)管理工作實(shí)踐中的重要性。企業(yè)通過(guò)合理引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)完善的信息化技術(shù)

EPC總承包是近幾年在我國(guó)工程項(xiàng)目中廣泛采用的一種新的施工方法，是指EPC總承包公司按照與施工單位簽訂的施工合同，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面實(shí)行全過(guò)程的施工管理，工程總承包單位對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)等方面的全面責(zé)任。目前，我國(guó)EPC工程最常用的是固定單價(jià)合同，它可以最大程

企業(yè)工作性組織變革是指，因?yàn)楣ぷ餍枨蠖鴮?dǎo)致的組織變革，諸如企業(yè)合并、企業(yè)分拆導(dǎo)致結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的快速變化，對(duì)員工的工作需求也發(fā)生了變化，企業(yè)在此背景下需要不斷進(jìn)行變革，確保實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。但是，盡管許多企業(yè)管理人員在管理、經(jīng)營(yíng)中重視開展工作性組織變革，卻未能獲得

人力資源管理越來(lái)越受重視，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍可以為公益性事業(yè)單位的發(fā)展提供基礎(chǔ)的支撐，新型的人才還可以為其發(fā)展注入新鮮的血液。公益性事業(yè)單位發(fā)展必須依靠人才才能發(fā)揮作用，這也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍管理模式很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，新時(shí)代的事業(yè)單位要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨

“大智移云物”技術(shù)在生產(chǎn)生活中廣泛運(yùn)用與深度融合，傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷被打破，新型管理方式層見(jiàn)疊出。大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的新型技術(shù)的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了信息共享化、流程處理智能化和會(huì)計(jì)服務(wù)云端化。地勘單位要充分利用“大智移云物”技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下，企業(yè)在管理中更多地需要注重智能化的財(cái)務(wù)控制，借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升，尤其是在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大幅度增加的情況下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)信息共享工作，提高財(cái)務(wù)信息共享效率，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企